Manajemen Modal yang Efektif: Memperkuat Pondasi Bisnis Anda ke Arah Kesuksesan

Nama : Zerlinda Giovani

Kode Pembisnis : @AE02-Zerlinda

Nim : 41721010022

Manajemen modal kerja adalah proses mengelola sumber daya keuangan yang digunakan untuk menjalankan operasi bisnis sehari-hari. Hal ini melibatkan pengelolaan uang tunai, inventaris, dan kewajiban  jangka pendek untuk memastikan  operasi bisnis berjalan lancar. Keberhasilan suatu usaha ditentukan oleh seberapa baik pemiliknya mengelola modal usahanya. Ibarat bahan bakar, modal adalah mesin yang menggerakkan keberlangsungan usaha. Jika stabilitas keuangan tetap terjaga, maka usaha dapat terus tumbuh, berkembang dan menghasilkan keuntungan yang maksimal.

Namun hal itu tidak mudah untuk dilakukan, apalagi bagi mereka yang baru terjun di dunia bisnis. Tidak ada metode baku dalam mengelola modal suatu perusahaan. Namun, ada beberapa tips yang bisa dilakukan agar bisnis Anda tidak bangkrut. Tujuan dari manajemen modal kerja adalah untuk memastikan  bisnis memiliki likuiditas yang cukup  untuk memenuhi kewajibannya pada saat jatuh tempo dan terus beroperasi secara efisien.

Modal merupakan salah satu factor penting dari kegiatan produksi. Bagi usaha yang baru berdiri atau mulai menjalankan usahanya, modal digunakan untuk dapat menjalankan kegiatan usaha, sedangkan bagi perusahaan atau bidang usaha maupun bisnis yang sudah berdiri lama, modal biasanya digunakan untuk dapat mengembangkan usaha maupun memperluas pasar dari bisnis dan usaha tersebut. Bagi para pengusaha, hendaknya harus bisa menggunakan atau memanfaatkan modal dengan seoptimal mungkin, yang nantinya diharapkan akan dapat memberikan keuntungan yang lebih maksimal bagi perusahaan.

Manajemen modal kerja penting dalam berbagai organisasi

·        Perbaikan Profil Kredit danSolvabilitas Perseroan

• Penggunaan Aset Tetap Secara Efisien
• Kemampuan Menghadapi Krisis
• Ekspansi

beberapa langkah dalam pengelolaan modal kerja:

1.       Analisis kebutuhan modal kerja:

·         Pertama, tentukan jumlah modal kerja yang dibutuhkan untuk menjalankan usaha. Ini termasuk biaya operasional harian, pembelian inventaris, dan pengumpulan piutang.

2.       Manajemen arus kas:

·         Pastikan bisnis memiliki rekening bank yang cukup untuk mengelola arus kas. Pantau secara rutin arus kas masuk dan keluar sehingga Anda dapat memperkirakan kebutuhan arus kas di masa depan.

·         Kelola pembayaran kepada pemasok dengan hati-hati dan simpan catatan pembayaran untuk menghindari tenggat waktu pembayaran yang terlewat, yang dapat mengakibatkan denda atau hilangnya kredit.

3.       Optimasi Piutang:

·         Kelola Anda dengan baik. Memastikan kebijakan kredit yang baik diterapkan, memantau pembayaran pelanggan secara rutin, dan mengambil langkah-langkah untuk menagih utang yang belum dibayar.

·         Jika memungkinkan, pertimbangkan untuk menawarkan diskon pembayaran awal kepada pelanggan yang membayar lebih awal.

4.       Manajemen inventaris:

·         Jangan menyimpan inventaris dalam jumlah besar yang tidak diperlukan. Memperbarui dan memantau persediaan secara berkala untuk menghindari kelebihan persediaan yang dapat menyebabkan kemacetan modal kerja.

·         Pertimbangkan strategi seperti sistem “tepat waktu” untuk mengurangi inventaris yang tidak perlu.

5.       Pengelolaan hutang jangka pendek:

·         Meninjau kewajiban jangka pendek seperti hutang usaha dan kredit yang digunakan untuk memenuhi kebutuhan modal kerja. Pastikan Anda memahami syarat pembayaran dan tanggal jatuh tempo.

·         Menjaga hubungan baik dengan pemberi pinjaman dan kreditor untuk memastikan dukungan keuangan yang berkelanjutan.

6.       Proyeksi Keuangan:

·         Membuat perkiraan keuangan yang mencakup perkiraan pendapatan dan pengeluaran untuk jangka waktu tertentu. Ini membantu Anda merencanakan kebutuhan modal kerja Anda di masa depan.

·         Pertimbangkan perubahan musiman dalam bisnis Anda dan dampaknya terhadap kebutuhan modal kerja.

7.       Pengendalian Biaya:

·         Pengendalian biaya operasional untuk menjaga efisiensi. Pertimbangkan untuk melakukan audit biaya rutin untuk mengidentifikasi area yang memerlukan perbaikan.

8.       Pemantauan rutin:

·         Pemantauan rutin diperlukan. Lakukan audit rutin terhadap pengelolaan modal kerja Anda untuk memastikan  bisnis berada dalam kesehatan keuangan yang baik.

9.       Tinjau dan sesuaikan:

·         Merespon dengan cepat perubahan  kebutuhan modal kerja. Jika bisnis sedang berkembang, mungkin perlu menambah modal kerja. Jika bisnis melambat, mungkin perlu mengurangi modal kerja.

10.   Pertimbangkan sumber modal tambahan:

·         Jika perlu, pertimbangkan sumber modal tambahan seperti pinjaman atau pembiayaan ekuitas untuk menutupi kekurangan modal kerja.

Manajemen modal kerja yang efektif membantu bisnis meminimalkan risiko likuiditas, memaksimalkan efisiensi operasional, dan menjaga operasi berjalan lancar. Dengan memperhatikan arus kas, piutang dan inventaris, serta pemantauan secara berkala, bisnis dapat memaksimalkan potensi kesuksesannya. Untuk menjadi pengusaha, setidaknya harus memiliki tiga modal utama yakni.

• keinginan yang besar
• semangat
• kerja keras
• keberanian
• kepercayaan diri.

DAFTAR PUSTAKA

https://paydia.id/tips-kelola-modal-usaha-efektif-memperlancar-bisnis/

https://binus.ac.id/entrepreneur/2023/09/01/manajemen-modal-kerja/

http://repository.uinsu.ac.id/17323/1/Buku%20Wirausaha%20Pak%20Rifa%27i.pdf

https://entrepreneur.bisnis.com/read/20121113/88/104345/ciputra-tiga-modal-utama-yang-harus-dimiliki-untuk-jadi-pengusaha#:~:text=JAKARTA%3A%20Untuk%20menjadi%20pengusaha%2C%20setidaknya,serta%20keberanian%20dan%20kepercayaan%20diri.

https://www.wallstreetmojo.com/working-capital-management-importance/

SEMINAR BISNIS WMM (12 OKTOBER 2023) KWU 2 KELAS B

 

Wirausaha Muda Mandiri (WMM) merupakan program CSR utama Bank Mandiri sebagai wujud konsistensi mendukung tumbuh kembang pengusaha muda Indonesia. Membantu pemerintah dalam kewirausahaan di Indonesia di kalangan generasi muda. 

Peserta yang menghadiri dan membuat laporan : 12 mahasiswa

 

 

PRESENTASI 21 SEPTEMBER 2023

PRESENTASI

21 September 2023

REVIEW VIDEO START UP

Nama : zerlinda giovani

Kode pembisnis : @AE02-Zerlinda

 START UP

Start up

menganut pada perusahaan-perusahaan yanga layanan atau produknya berbasiskan teknologi. Perusahaan yang didirikan oleh satu atau banyak orang untuk mengembangkan produk atau layanan sesuai target pasar.

Salah satu start up yang sudah sukses dan berkembang yaitu facebook,youtube,google dan sebagainya.

Tahapan start up

• pencetusan ide
• pengembangan produk atau layanan
• memasuki pasar
• berkembang dengan pesat
• matang
• tetap berkembang atau menurun

Ideation

proses menghasilkan ide dan solusi melalui (sketching, prototyping, brainstorming, brainwriting, ide terburuk, dll.).

Saat ingin memunculkan ide

• apa masalah yang ingin dipecahkan
• mengapa masalah itu muncul
• apakah masalah itu ada
• apa yang sudah dilakukan oleh orang lain tentang masalah tersebut
• apakah anda kompeten untuk menjawab pertayaan tersebut.

Solusi mencari masalah

pendekatan keahliaan namun biasanya pendekatan ini lebih susah lagi. meskipun boleh jadi bisa sukses juga karena sang pendiri memang memilki dibidang itu. masalahnya kemampuan anda itu belum tentu dibutuhkan karena tidak ada masalah.

Timing

waktu dari pembuatan start up merupakan hal yang penting. jika kita terlambat mencari solusi, maka orang lain akan mengembangkan terlebih dahulu. terlalu cepat jika tidak baik boleh jadi pada saat kita ingin membuat sebuah produk tertentu ada banyak hal yang belum tersedia seperti teknologinya belum ada atau harganya terlalu mahal.

Fase produk roadmad

sumber yang menjelaskan visi arah, prioritas dan perkembangan dari suatu produk dari waktu ke waktu. produk roadmad adalah kunci jitu bagi seorang product manager untuk mempresentasikan visi & misi yang dibentuk kepada pemangku kepentingan yang ada.

membangun produk roadmad

• membuat visualisasi berdasarkan rencana mendatang secara rinci
• jangan terfokus pada tutur yang ingin dibuat
• membuat rencana cadangan
• tidak perku terlalu jauh membuat prediksi
• hasil tiap divis mungkin saja berbeda

Pengembangan produk

strategi dan proses yang dilakukan oleh perusahaan dalam mengembangkan produk, memperbaiki produk lama, atau memperbanyak kegunaan produk ke segmen pasar yang ada dengan asumsi bahwa konsumen mengiginkan unsur-unsur baru mengenaai produk.

Jenis aktivitas pengembangan produk 

• pengembangan produk berupa inovasi
• pengembangan produk berupa literasi
• pengembangan produk berupa oporasi

Strategi pengembangan produk untuk start up

1. buat sendiri
2. mencari mitra
3. outsorce
4. karyawan
5. sarana dan prasarana
6. fitur
7. project management
8. menilai product

model bisnis

adalah sebuah model dasar yang menjelaskan bagaimana sebuah bisnis dapat menghasilkan keuntungan melalui komponen ini. bisni tidak akan berjalan tanpa arah, mereka sudah mengetahi apa produk yang akan ia ciptakan serta target pasar yang akan ditinju.

model bisni tidak hanya terkait dengan bagaimana anda mendapatkan uang dari pelangan anda tetapi juga terkait dengan pihak-pihak yang terlibat dalam penjualan produk atau layanan anda.

Jenis model pembayaran

1. one time 
2. subscription
3. pay by advertisment
4. Pas as you go
5. barter
6. freemium(gratis)

Beberapa media yang dapat digunakan dalam marketing

1. iklan
2. internet marketing
3. search engine optimization

Tahapan marketing

pirate metric ukuran kebersihan kita dalam mendapatkan pelanggan

• acquisition
• retention
• referal
• revenue

Pendanaan 

adalah aspek terpenting, pada kenyataannya dana memang penting tetapi boleh jadi dia bukanlah yang terpenting.

Sumber dana

1. dana sendiri
2. angelm investor
3. intirutionalized investor
4. tidak boleh berhutang
5. bank

Tahapan pendanaan

1.  tahap pre-seed atau bootstarp
2. tahap ssed funding
3. tahap venture capital
4. tahapan pendanaan seri A
5. tahapan pendanaan seri B
6. tahap pendanaan seri C 
7. initial public offering (IPO)

Cara mendirikan & mengembangkan start up

1. Temukan ide yang bisa diekssekusi
2.  Kembangkan rencana bisnis
3. Pastikan cukup modal
4.  Pilih tim yan tepat
5. Cari lokasi usaha
6. Tentukan strategi pemasaran
7. Buat basis pelanggan

Cara mengembangkan start up

• memecahkan masalah
• pengembangan
• memasuki pasar
• scaling
• matang

5 start up di bidang interior dan arsitektur

 Nama : Zerlinda Giovani

Nim : 41721010022

Kode : @AE02-zerlinda

5 start up dibidang interior dan arsitektur

InteriorDesign.id adalah perusahaan jasa desain interior dan kontruksi bangunan rumah dan apartemen yang didukung oleh tim profesional pilihan yang selalu siap membantu Anda untuk menciptakan hunian lebih istimewa.

Bluprin membantu pemilik bisnis dan rumah terhubung dengan arsitek, desainer interior, dan kontraktor di Indonesia untuk kebutuhan renovasi mereka. Di Bluprin, orang dapat menemukan ribuan inspirasi desain, referensi proyek, dan menemukan profesional yang tepat berdasarkan preferensi mereka

EXACON adalah perusahaan yang menyediakan jasa desain arsitektur, jasa desain interior, jasa kontraktor bangunan, jasa renovasi bangunan, jasa studi kelayakan dan jasa desain landscape.

www.ipapa.co.id adalah platform online terkemuka untuk perkantoran, desain, dan konstruksi di Indonesia. Dengan lebih dari 500 informasi bangunan di database kami, dilengkapi dengan layanan offline yang sangat baik, ipapa adalah situs web terpadu untuk memulai bisnis Anda. Ini adalah cara termudah untuk menemukan kantor di Jakarta, hanya dengan satu klik di situs web kami, Anda akan menemukan kantor yang paling cocok untuk bisnis Anda. Berbeda dengan yang lain, Anda tidak perlu khawatir menghabiskan waktu untuk mengatur survei kantor atau meminta penawaran, Marketing Associate kami akan dengan senang hati membantu Anda. Selain itu, layanan kami yang lain akan sangat membantu untuk mewujudkan kantor ideal Anda. www.ipapa.co.id adalah definisi sebenarnya dari solusi bisnis terpadu untuk memulai bisnis Anda.

Arsitag adalah layanan dan platform online yang menghubungkan pemilik rumah dengan arsitek dan desainer interior, memberikan Anda cara lebih mudah untuk menjangkau profesional yang tepat. Kami percaya itu dirancang dengan baik.

 PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN DALAM KEWIRAUSAHAAN

Nama : Zerlinda Giovani

Nama Pembinis : AE02-Zerlinda

Nim : 41721010022

Pelatihan

    Pelatihan kewirausahaan merupakan suatu kegiatan yang dilaksanakan guna mengembangkan pengetahuan, bakat, keterampilan, serta sikap dengan menerapkan jiwa wirausaha yang kreatif dan inovatif untuk memanfaatkan kesempatan yang dihadapi serta memecahkan masalah di lapangan dengan simulasi pada pelatihan. Program pemberdayaan yang baik yang dapat memunculkan berbagai potensi dan pengembangan yang dibantu oleh sistem, alat, atau teknologi baru dan peran pelatih yang akan mempercepat proses pemberdayaan sehingga bernilai tambah, serta mendorong agar masyarakat mampu menempatkan diri secara proporsional dan menjadi pelaku utama dalam memanfaatkan lingkungan strategisnya untuk mencapai suatu pembangunan berkelanjutan untuk jangka panjang.

    Seseorang dalam memulai suatu usaha guna meningkatkan produktivitas dan ekonomi harus memiliki ide yang kreatif dan memiliki inovasi agar kewirausahaan yang dijalankan dapat menarik para konsumen. Dengan melaksanakan pelatihan wirausaha jajanan kekinian, remaja putri diajarkan berani untuk berinovasi dalam membuat produk olahan makanan yang akan diproduksi, dihasilkan dan dijual. Potensi sumber daya remaja putri dapat disalurkan melalui kreativitas dan berinovasi dalam pengembangan produk. Dengan begitu, pemberdayaan masyarakat khususnya remaja putri di Dusun Salakan memiliki suatu usaha baru yang dapat meningkatkan kesejahteraan masyarakat di bidang memaksimalkan kemampuan diri serta dalam hal menambah pendapatan ekonomi. Setelah mengikuti pelatihan ini diharapkan remaja putri dapat merealisasikan usaha pengolahan jajanan.

tujuan 

Tujuan pelatihan kewirausahaan pemuda adalah:
1. Mengembangkan minat dan motivasi pemuda untuk terjun ke dunia wirausaha,
2. Mengembangkan pengetahuan dan keterampilan dalam pengembangan tata kelola usaha, produksi, pemasaran serta jejaring kemitraan bisnis,
3. Mengembangkan kemampuan wirausaha muda dalam upaya pengembangan kewirausahaan di kalangan pemuda.

Secara umum, pelatihan ini bertujuan untuk membangkitkan motivasi berwirasuaha dan membantu pemuda menemukan ide-ide usaha dan merancang sebuah rencana usaha. Tujuan dari pelatihan wirausaha tentunya tidak akan mengarahkan masyarakat atau pelaku UKM untuk membuat usaha baru. Terpenting bahwa pelatihan wirausaha yang diberikan adalah membantu pelaku UKM untuk melihat peluang usaha dan pasar baru dengan melihat dari sudut yang berbeda. Sudut berbeda tersebut lebih diarahkan kepada perlunya ada inovasi baru dari usaha yang sekarang telah dijalankan.

manfaat

    pelatihan kewirausahaan yakni memberikan kesempatan kepada mahasiswa untuk melihat dunia kerja wirausaha, meningkatkan kemampuan bagi perguruan tinggi dalam pengembangan pendidikan kewirausahaan, mempererat hubungan antara dunia akademis dan dunia usaha khususnya UKM, dan menghasilkan wirausaha muda pencipta lapangan kerja dan calon pengusaha sukses masa depan.

a. Kenaikan produktivitas. Kenaikan produktivitas baik kualitas maupun kuantitas. Tenaga kerja dengan program latihan diharapkan akan mempunyai tingkah laku yang baru, sedemikian rupa sehingga produktivitas baik dari segi jumlah maupun mutu dapat ditingkatkan.

b. Kenaikan moral kerja. Apabila penyelenggara latihan sesuai dengan tingkat kebutuhan yang ada dalam organisasi perusahaan, maka akan tercipta suatu kerja yang harmonis 17 dan semangat kerja yang meningkat. 

c. Menurunnya pengawasan. Semakin percaya pada kemampuan dirinya, maka dengan disadarinya kemauan dan kemampuan kerja tersebut, para pengawas tidak terlalu dibebani untuk setiap harus mengadakan pengawasan. 

d. Menurunnya angka kecelakaan. Selain menurunnya angka pengawasan, kemauan dan kemampuan tersebut lebih banyak menghindarkan para pekerja dari kesalahan dan kecelakaan. 

e. Kenaikan stabilitas dan fleksibilitas tenaga kerja. Stabilitas disini diartikan dalam hubungan dengan pergantian sementara karyawan yang tidak hadir atau keluar. 

f. Mengembangkan pertumbuhan pribadi. Pada dasarnya tujuan perusahaan mengadakan latihan adalah untuk memenuhi kebutuhan organisasi perusahaan, sekaligus untuk perkembangan atau pertumbuhan pribadi karyawan.

Pengembangan 

    program jangka panjang yang ditujukan untuk menciptakan pelaku usaha sosial yang kompetitif dan berdaya saing tinggi. Metode pengembangan kewirausahaan melewati tiga tahapan yaitu pengetahuan kewirausahaan, kemampuan kewirausahaan, serta mental kewirausahaan. Penelitian ini menggunakan metode naratif deskriptif dimana penjelasan utamanya menitik beratkan pada hasil analisa dan pembahasan teori yang sesuai dengan masalah topik penelitian. Data penelitian diambil dari data sekunder dan dari beberapa literatur yang dianggap mendukung topik penelitian. Hasil penelitian menunjukkan bahwa program ini berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap penciptaan pelaku usaha baik pelaku usaha konvensional maupun khususnya pelaku usaha sosial yang kompetitif dan berdaya saing tinggi yang didukung oleh kemampuan teknis (hardskills) dan kemampuan lunak (softskills). 

    Pengembangan kewirausahaan dilakukan dengan cara mengembangkan pelaku usaha (entrepreneur) yang berkualitas, baik dari segi pengetahuan maupun keterampilan atau kemampuan dan mental dengan harapan akan menciptakan kemandirian dalam berusaha dan berbisnis. Hal ini dipandang sangat penting apalagi jika usaha yang digeluti berhubungan dengan kegiatan sosial kemasyarakatan dan berdampak positif terhadap lingkungan. Pelaku usaha konvensional memiliki kemiripan dengan pelaku usaha sosial hanya saja pelaku usaha sosial merupakan aset dan unsur utama kewirausahaan sosial di masyarakat dan penentu tumbuhnya suatu wilayah dalam pengembangan kewirausahaan berbasis kemasyarakatan. Tentunya tidak semua pelaku usaha bisa berpengaruh terhadap kehidupan masyarakat kecuali pelaku usaha sosial yang aktifitasnya melibatkan masyarakat dan lingkungan sekitarnya. 

Tujuan

a. menyinergikan kebijakan dan program Pengembangan Kewirausahaan Nasional yang diselenggarakan oleh kementerian/lembaga, Pemerintah Daerah, dan Pemangku Kepentingan

b. memperkuat Ekosistem Kewirausahaan di Indonesia;

c. menumbuhkembangkan Wirausaha yang berorientasi pada nilai tambah dan mampu memanfaatkan teknologi; dan

d. meningkatkan kapasitas Wirausaha dan skala usaha.

1. Peluang untuk Menentukan Nasib Diri Sendiri.

mengatur waktu untuk menentukan nasib sendiri. Seluruh pikiran, tenaga, dan waktu yang dihabiskan untuk menekuni usaha kemudian memberikan dampak positif bagi kehidupan wirausahawan di masa yang akan datang. Bisnis yang dijalankan sendiri memberi peluang dan kebebasan bagi wirausahawan untuk mendapatkan sesuatu yang diinginkan.

2. Kesempatan untuk Melakukan Perubahan
Menjadi wirausahawan artinya siap untuk melakukan perubahan, terutama dalam pola berpikir yang mempengaruhi tindakan dan perilaku. Apabila peluang untuk melakukan perubahan dilakukan, maka proses belajar dan kepribadian yang dinamis dapat diasah dengan baik.

3. Peluang untuk Mewujudkan Potensi
Manfaat wirausaha selanjutnya adalah sebagai sarana untuk mewujudkan potensi. Wirausaha dapat mengaktualisasikan diri dengan cara menggunakan seluruh kemampuan dan potensi yang dimiliki untuk menjalankan sebuah usaha. Dengan memiliki bisnis sendiri, seorang wirausahawan dapat mengoptimalkan potensi, ide kreatif, antusiasme, inovasi, dan visi yang jelas sebagai pedoman untuk mewujudkan tujuan.

4. Peluang untuk Mendapatkan Keuntungan
Manfaat wirausaha selanjutnya adalah memiliki kesempatan untuk mendapatkan penghasilan tak terbatas. Namun, untuk mendapatkannya seseorang harus mengeluarkan usaha dan perjuangan yang keras. Sebab, tidak ada keberhasilan yang diraih tanpa rasa lelah. Seorang wirausahawan harus bekerja dengan keras dan giat untuk mendapatkan keuntungan yang besar.

kesimpulan 

1. Bagi mahasiswa

Hasil dari penelitian ini dapat dijadikan bahan evaluasi diri bagi para mahasiswa untuk mulai mempersiapkan diri dengan mengikuti pelatihan pengenalan kewirausahaan dalam meningkatkan keterampilan, sehingga saat lulus dari perguruan tinggi, mahasiswa tidak merasa cemas lagi ketika mulai masuk ke dalam dunia kerja.

2. Bagi Perguruan Tinggi

Hasil dari penelitian ini dapat dijadikan bahan evalusi untuk perguruan tinggi dimana pelatihan pengenalan kewirausahaan penting diberikan sejak dini untuk mahasiswa, karena perguruan tinggi sebagai salah satu institusi pendidikan yang nantinya akan menghasilkan lulusan tentunya mempunyai peran yang cukup besar guna menciptakan lulusan-lulusan yang bukan hanya siap pakai di dunia kerja, namun juga siap menjadi entrepreneur sehingga mampu menciptakan lapangan pekerjaan bagi orang lain.

2. Bagi peneliti selanjutnya

Penelitian ini memiliki keterbatasan. Keterbatasannya adalah waktu pelaksanaan pelatihan. Peneliti mengadakan pelatihan dari pukul 18.00-20.00 karena mengikuti waktu yang disepakati oleh para trainer yang memberikan pelatihan. Dapat dilihat dari beberapa hasil lembar evaluasi subjek, sebagian subjek mengatakan bahwa waktu pelaksanaan pelatihan ini masih kurang efektif. Sehingga diharapkan pada peneliti selanjutnya dapat memilih waktu di siang hari ataupun di pagi hari, sehingga lebih efektif dan subjek tidak merasakan kelelahan saat mengikuti pelatihan.

daftar pusaka

https://jurnal.polban.ac.id/proceeding/article/view/1424/1187

https://beraukab.go.id/v2/?p=8692

https://store.sirclo.com/blog/jenis-workshop/

https://finance.detik.com/solusiukm/d-6338378/10-manfaat-wirausaha-bagi-diri-sendiri-serta-masyarakat#:~:text=Wirausaha%20dapat%20mengaktualisasikan%20diri%20dengan,sebagai%20pedoman%20untuk%20mewujudkan%20tujuan.

http://jurnal.unpad.ac.id/prosiding/article/view/16026

KELAS B : LINK VIDEO YOUTUBE (PROYEK 1) - 1

 

No	Kode Pebisnis	Link Video YouTube
1	AE01-Arief	https://www.youtube.com/shorts/__K4q8ocmkE  Warung Kopi
2	AE02-Zerlinda	https://youtube.com/shorts/iOMSOLOJ7vE?si=_0RHZg7KEcpqbUWT  Rumah Makan/Rekreasi ???
3	AE03-Agnes	https://youtu.be/nuyvt232Uik?si=bhxNMxN1w3oSE701  Cafe & Cake
4	AE04-Derry	https://youtube.com/shorts/9GVQetNUCSs?si=_nw3ppSLtnNIRZPL  Mie ?
5	AE05-Raka	https://youtu.be/-t2GM5jRqkA?si=VEVNxuZObMb5nVqy