@Proyek-L09, @Starup-L06, @L16-Mega, @L17-Humairoh,
@L20-Nabila
Disusun Oleh
Mega Puspitasari
Humairoh
Nabila Sofyan Aisya Putri
ABSTRAK
Artikel
ini dibuat dengan tujuan untuk memberikan pengetahuan kembali bagaimana
pentingnya memanfaatkan manajemen sumber daya manusia dan manajemen operasi dan
produksi yang sudah ada karna sumber daya manusia merupakan salah satu bidang
manajemen umum yang meliputi segi-segi perencanaan, pengorganisasian,
pelaksaaan dan pengendalian.
Sumber daya manusia sangatlah penting karena dari sumber daya manusia itu sendiri memberikan prestasi cukup dan tidak mempekerjakan pegawai yag tidak bermanfaat. Sumber daya manusia dianggap semakin penting perannya dalam pencapaian tujuan khususnya dalam berwirausaha.
Sumber daya manusia sangatlah penting karena dari sumber daya manusia itu sendiri memberikan prestasi cukup dan tidak mempekerjakan pegawai yag tidak bermanfaat. Sumber daya manusia dianggap semakin penting perannya dalam pencapaian tujuan khususnya dalam berwirausaha.
Keyword: perencaaan, pengorganisasian, pelaksanaan,
pengendalian, prestasi.
PENDAHULUAN
Manajemen
sumber daya alam manusia adalah sebuah ilmu atau cara untuk mengatur bagaimana
hubungan dengan peranan tenaga kerja (smber daya / obyek utama) secara efektif
dan efisien sehingga dapat dimaksimalkan untuk mencapai tujuan bersama, baik
perusahaan, karyawan maupun masyarakat. Sedangkan manajemen oprasional adalah
suatu bentuk pengelolaan yang menyeluruh dan optimal pada sebuah masalah tenaga
kerja, barang, mesin, peralatan, bahan baku atau produk apapun yang bisa
dijadikan sebuah barang atau jasa yang bisa diperjual belikan. Manajemen oprasi
adalah serangkaian aktivitas yang menghasilkan nilai dalam bentuk barang dan
jasa dengan mengubah input menjadi output (Jay Heizer dan Barry Render, 2009).
A.
PERMASALAHAN
1.
Bagaimana cara mengetahui tujuan diberikan pada manajemen sumber daya manusia?
2.
Bagaimana fungsi yang diberikan pada manajemen sumber daya manusia?
3. Apasaja
faktor-faktor yang harus diperhatikan dalam produksi?
4. Apasaja
jenis-jenis produksi yang baik untuk digunakan?
5. Hal apasaja
yang harus diperhatikan dalam mengambil keputusan dioperasi?
B. PEMBAHASAN
Menurut
Werther dan Davis menyatakan bahwa adapun tujuana manajemen sumber daya manusia
itu meliputi beberapa tujuan, seperti:
1.
Tujuan
Kemasyarakatan
Setiap organisasi apapun tujuannya, harus mengingat
akibat bagi kepentingan masyarakat umum, disamping itu aspek etika dan moral
dari produk yang dihasilkan oleh suatu organisasi.
2.
Tujuan
Organisasi
Untuk mengenal bahwa manajemen sumber daya manusia itu
ada (exist), perlu memberikan
kontribusi terhadap pedayagunaan organisasi secara keseluruhan.
3.
Tujuan
Fungsional
Secara fungsional manajemen sumber daya manusia adalah
untuk memelihara (maintain)
kontribusi bagian-bagian lain agar mereka melaksanakan tugasnya dengan optimal.
4.
Tujuan
Pribadi
Kepentingan personal atau individual dalam organisasi
juga harus diperhatikan oleh setiap manajer, terutama sumbe daya manusia, dan
harus diarahkan dengan tujuan organisasi secara keseluruhan.
Adapun
fungsi manajemen sumber daya manusia seperti halnya fungsi manajemen umum,
yaitu:
1.
Fungsi
Manajerial
·
Perencanaan
(planning)
·
Pengorganisasian
(organizing)
·
Pengarahan
(directing)
·
Pengendalian
(controlling)
2.
Fungsi
Oprasional
·
Penggandaan
sumber daya manusia (recruitment)
·
Pengembangan
(development)
·
Kopensasi
(compensation)
·
Pengintegrasian
(integration)
·
Pemeliharaan
(maintenance)
·
Pemutusan
hubungan tenaga kerja (separation)
Manajemen operasi dan
produksi merupakan sebuah gabungan dari suatu aktivitas yang menghasilkan
barang dan jasa degan mengubah dari input menjadi output. Adapun foktor-faktor
yang mempegaruhi, seperti:
1.
Alam
2.
Modal
3.
Tenaga
kerja
4.
Teknologi
Jenis-jenis proses produks, yaitu:
1.
Proses
poduksi terus-menerus
Sebuah
proses produksi yang terdapat pola atau urutan yang pasti dari awal bahan baku
sampai menjadi barang jadi.
2.
Proses
produksi terputus-putus
Sebuah proses
produksi yang tidak dari bahan baku sampai menjadi barang jadi.
Dari
manajemen operasi ada beberapa hal yang harus diperhatikan dalam mengambil
sebah keputusan, seperti:
1.
Fungsi
Pada
organisasi jasa, fungsi operasi biasa disebut departemen operasi.secara umum,
pada setiap organisasi istilah “operasi” digunakan untuk mengacu padafungsi
yang menghasilkan barang atau jasa.
2.
System
Mengacu
pada system transfomasi yang menghasilkan barang dan jasa. Gambaran system
tidak hanya menjadi pijakan untuk definisi jas dan manufaktur sebagai system trasformasi,
tetapi juga sebagai dasar yang kuat untuk rancangan dan analisis operasi.
3.
Keputusan
Mengambil
keputusan adalah wajar karena memutuskan pehatian pada pengambilan keputusan
sebagai tema pokok dam operasi. Ada lima keputusan manajer operasi, yaitu:
1.
Proses
2.
Kapasitas
3.
Persediaan
4.
Tenaga
kerja
5.
Mutu
Menurut T. Hani Handoko (1992) mendefinisikan bahwa
banyak kegiatan-kegiatan yang harus diperhatikan dalam manajerial, yaitu:
1.
Pemilihan
2.
Perancangan
3.
pengoprasian
4.
pengawasan
5.
pembaharuan
C. KESIMPULAN
Dari pembahasan diatas kita bisa menyimpulkan bahwa Sumber daya manusia
yang mempunyai nilai lebih tidak pasti hasil kerjanya maksimal, tergantung
adanya perencanaan, pengembangan, pemeliharaan tenaga kerja oleh perusahaan.
Selain itu sumber daya manusia juga berarti dalam sebah mengatur, mengurus,
mengawasi kegiatan oprasionl berdasarkan visi prusahaan agar tujuan yang sudah
di tetapkan dapat dicapai secara optimal.
DAFTA PUSTAKA
1. Ahmad
Hamidi. 2014. Manajemen operasi dan penentuan lokasi dalam kegiatan produksi.
Dalam
http://hamididoank.blogspot.co.id/2014/03/makalah-manajemen-poasionalr.html?m=1
2. Nassa Hairul. 2013. Manajemen produksi dan perasi. Dalam http://hanhairulnassa.blogspot.com/2013/12/manajemen-produksi-dan-operasi.html?m=1
3. Andriawan Syahrul Azhar. 2012. Manajemen Produksi. Dalam http://andriawanazhar.blogspot.com/2012/01/manajemen-produksi.html?m=1
2. Nassa Hairul. 2013. Manajemen produksi dan perasi. Dalam http://hanhairulnassa.blogspot.com/2013/12/manajemen-produksi-dan-operasi.html?m=1
3. Andriawan Syahrul Azhar. 2012. Manajemen Produksi. Dalam http://andriawanazhar.blogspot.com/2012/01/manajemen-produksi.html?m=1
Tidak ada komentar:
Posting Komentar