Panduan Lengkap untuk Membangun MVP: Langkah Pertama Menuju Sukses Startup

 

Artikel Kewirausahaan AB21

Disusun Oleh : 

Syarah Afidah Neylul Mumtaz  (44223010166)

Abstrak :

Sebagian besar dari Anda mungkin sudah familiar dengan istilah Minimum Viable Product  (MVP). Artikel ini akan memberikan penjelasan lebih mendalam mengenai proses pengembangan MVP, menguraikan manfaatnya bagi bisnis, menawarkan beberapa tips, serta menyajikan contoh perhitungan biaya untuk pengembangan MVP.

Kata Kunci :

Minimum Viable Product (MVP) , Strategi Startup, Pengembangan Produk, Efesiensi Biaya, Iterasi Produk, Umpan Balik Pengguna

Pendahuluan :

Minimum Viable Product (MVP) , atau produk minimum yang layak, adalah istilah yang dikenal luas di dunia bisnis dan startup, bahkan oleh mereka yang tidak terlibat langsung dalam pengembangan produk. Pendekatan MVP merupakan strategi yang efektif, karena memungkinkan setiap startup untuk memperkenalkan produk mereka kepada publik dan menarik minat audiens. Selain itu, MVP membantu mengurangi biaya pengembangan serta menarik perhatian investor terhadap proyek tersebut.

Permasalahan :

Menurut statistik, hingga 90% perusahaan rintisan bangkrut. Sekitar 10% berhenti pada tahun pertama, dan hingga 70% tidak akan bertahan antara tahun ke-2 dan ke-5. Penyebab paling umum untuk ini adalah sebagai berikut:

1.  Kebutuhan pasar yang disalahpahami atau kurang dipelajari (sekitar 40%);

2. anggaran akhir (30%);

3. Para pesaing yang lebih sukses (20%);

4. Masalah pemasaran, harga, dan desain (10%).

Pembahasan :

Secara singkat, Minimum Viable Product (MVP) dapat dijelaskan sebagai versi awal dari sebuah produk yang hanya mencakup fitur-fitur utama yang menarik bagi pengguna akhir. MVP bisa berupa website, aplikasi web khusus, program, atau bahkan produk fisik.

Minimum Viable Product (MVP) adalah alat yang sangat efektif pada tahap awal pengembangan produk. Dengan menciptakan produk minimum yang layak di awal siklus hidup pengembangan, Anda dapat mengetahui apakah ide Anda layak dan memahami arah yang aman untuk dilanjutkan, sambil mencari kecocokan produk-pasar. Selain itu, pengembangan MVP membantu membangun hubungan dengan audiens target secara lebih hemat biaya dan mempercepat peluncuran produk.

Pada umumnya, produk, baik itu aplikasi, alat, atau layanan diciptakan untuk memenuhi kebutuhan konsumen. Produk ini seharusnya mampu mengatasi masalah pengguna atau meningkatkan kualitas hidup mereka melalui penggunaannya.

Manfaat Pengembangan MVP untuk Startup : 

1.     Analisis terperinci produk Anda berdasarkan pengalaman pelanggan

Umpan balik dari pelanggan sangat penting selama proses pengembangan MVP, karena hal ini memungkinkan Anda mengidentifikasi bagian produk atau layanan yang paling menarik maupun yang kurang diminati. Dengan begitu, Anda dapat mengoptimalkannya agar lebih menonjol, memenuhi kebutuhan pengguna, dan menjadi lebih kompetitif.

2.      Kemungkinan untuk menarik investor

Memiliki MVP yang berfungsi untuk dipresentasikan meningkatkan peluang Anda menarik perhatian investor potensial. Ini juga merupakan salah satu praktik terbaik dalam pembuatan pitch deck. Investor cenderung lebih tertarik pada proyek yang sudah konkret dan bisa "diuji" daripada hanya sekadar konsep tanpa aksi nyata.

3.      Tahap pengujian

Reversibilitas juga menjadi faktor penting yang membuat pengembangan MVP begitu populer di kalangan startup. Artinya, jauh lebih mudah untuk menghapus fitur yang ternyata tidak dibutuhkan, memperbaiki kesalahan, atau menambahkan fitur baru saat menguji kegunaan produk. Fleksibilitas ini memungkinkan pembaruan dilakukan dengan mudah dan mempercepat peluncuran produk.

4.       Efektivitas biaya

Pengembangan produk MVP membantu menekan biaya, memungkinkan redistribusi dana jika diperlukan, dan pada akhirnya meminimalkan pengeluaran untuk produk akhir guna menghemat anggaran perusahaan startup.

Cara Membangun MVP dalam 10 Langkah

1.      Lakukan Riset Pasar

2.   Menganalisis target audiens secara mendalam; hal ini akan membantu baik dalam pembuatan MVP maupun selama kampanye promosi.

3.   Pikirkan USP Anda : Tentukan solusi mana yang akan ditawarkan MVP kepada audiens target dan bagaimana solusi tersebut akan menarik klien.

4.    Analisis pesaing Anda di masa mendatang; Pastikan Anda telah memeriksa hal-hal seperti situs web mereka, halaman jejaring sosial mereka, aktivitas mereka di media massa, partisipasi mereka dalam pameran profesional, dll.

5.      Pilih Fitur MVP Anda

6.   Dokumentasikan Visi Proyek Anda; Ketika membahas produk minimum yang layak di masa depan, pastikan bahwa semua anggota tim yang bertanggung jawab terlibat dalam diskusi dan telah berbagi pandangan mereka mengenai produk, prioritas utama, dan distribusi dana.

7.       Petakan Alur Pengguna dan Rancang MVP

8.  Mencanakan Pekerjaan Kedepannya; Tunjukkan pekerjaan apa yang harus Anda selesaikan, bagi menjadi beberapa tonggak, dan catat siapa saja yang mungkin menjadi penerima tugas. Di sini, setiap langkah harus didefinisikan dengan tugas-tugas relevan yang diberikan kepada anggota tim. Selain itu, rencana tersebut memungkinkan Anda untuk membuat perubahan pada rencana secara dinamis dan melihat iterasinya. Ada berbagai alat startup yang dapat Anda gunakan untuk membuat rencana, menetapkan tugas, dan memantau kemajuan.

9.      Mengembangkan dan Menguji; meneliti kekuatan dan kelemahan produk minimum yang layak, beserta cara untuk memperbaikinya; pilih teknik manajemen dan pengembangan Anda dan lanjutkan dengan pengujian QA ; memperhatikan risiko, baik internal maupun eksternal.

10. Luncurkan Solusi dan Berikan Umpan Balik; Perhatikan ulasan yang menyebutkan antarmuka dan kegunaan, daftar fitur, desain, dan pengalaman pelanggan secara keseluruhan .

Lakukan Riset Pasar, Menganalisis target audiens secara mendalam, Pikirkan USP Anda, Analisis pesaing Anda di masa mendatang, Pilih Fitur MVP Anda, Dokumentasikan Visi Proyek Anda, Petakan Alur Pengguna dan Rancang MVP, Mencanakan Pekerjaan Kedepannya, Mengembangkan dan Menguji, Luncurkan Solusi dan Berikan Umpan Balik

Kesimpulan :

Membangun Minimum Viable Product (MVP) adalah langkah krusial dalam perjalanan setiap startup menuju kesuksesan. MVP memungkinkan startup untuk memvalidasi ide bisnis mereka dengan cepat dan efisien, mengurangi risiko pengembangan yang berlebihan, serta mengoptimalkan penggunaan sumber daya. Dengan fokus pada fitur-fitur esensial yang memenuhi kebutuhan pengguna, startup dapat mengumpulkan umpan balik yang berharga untuk meningkatkan produk. Contoh sukses dari berbagai startup menunjukkan bahwa pendekatan ini tidak hanya membantu dalam menemukan kecocokan produk-pasar, tetapi juga menarik perhatian investor dan menciptakan hubungan yang lebih baik dengan audiens target.

Saran :

1.       Fokus para pengguna : Selalu prioritaskan kebutuhan dan umpan balik pengguna selama pengembangan MVP. Melibatkan pengguna dalam proses akan membantu dalam menciptakan produk yang lebih relevan dan efektif.

2.       Iterasi Berdasarkan Data: Gunakan umpan balik pengguna untuk melakukan iterasi dan perbaikan produk secara berkelanjutan.

3.       Keterlibatan Tim: Pastikan semua anggota tim terlibat dalam proses pengembangan MVP. Diskusikan visi, prioritas, dan alokasi dana secara terbuka untuk memastikan keselarasan di antara semua pihak.

4.       Rencanakan Strategi Peluncuran: Persiapkan strategi peluncuran yang matang untuk MVP. Pastikan bahwa produk dapat diakses dan mudah digunakan oleh pengguna awal untuk mendapatkan umpan balik yang maksimal.

Daftar Pustaka 

Oparienko, A. (2022, 30 Maret). How to Build a Minimum Viable Product (MVP) for Startups: The Ultimate Guide. Diakses pada https://www.upsilonit.com/blog/how-to-develop-a-minimum-viable-product-the-ultimate-guide