Rizky Dimas Dhayana
@T24-Dimas
A.
Konsep
Leadership
Kepemimpinan memainkan peranan yang penting dalam sebuah organisasi. Berhasil tidaknya suatu organisasi salah satunya ditentukan oleh sumber daya yang ada di dalam organisasi tersebut. Di samping itu faktor yang sangat berperan penting adalah faktor kepemimpinan.
Peran utama seorang pemimpin adalah mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan oleh organisasi. Pengembangan organisasi sendiri merupakan suatu kegiatan mengadakan perubahan secara berencana yang mencakup suatu diagnosa secara sistematis terhadap sebuah organisasi. (Tambunan, Toman Sony. 2015)Seorang pemimpin harus ikut aktif dalam mengatur pelaksanaan kegiatan
usaha pengembangan organisasi. Keberhasilan kegiatan usaha pengembangan
organisasi sebagian besar ditentukan oleh kualitas pemimpinnya dan komitmen
pimpinan pucuk organisasi dalam menjalankan organisasi tersebut. Kepemimpinan
merupakan suatu hal yang seharusnya dimiliki oleh pemimpin organisasi.
Efektivitas seorang pemimpin ditentukan oleh kepiawaiannya mempengaruhi dan
mengarahkan para anggotanya dalam rangka pencapaian tujuan organisasi. Pemimpin
sebuah organisasi harus mempunyai kemampuan dalam mengelola, mengarahkan,
mempengaruhi, memerintah dan memotivasi bawahannya untuk memperoleh tujuan yang
diinginkan oleh perusahaan.
Di dalam mengelola karyawan yang ada dalam perusahaan harus diciptakan
suatu komunikasi kerja yang baik antara atasan dan bawahan agar tercipta
hubungan kerja yang serasi dan selaras. Dengan meningkatnya semangat kerja para
karyawan tersebut diharapkan akan mencapai prestasi yang tinggi di bidang
pekerjaan mereka masing-masing sehingga tujuan perusahaan akan tercapai dengan hasil
yang memuaskan.
B.
Konsep
Management Skill
Manajemen mengambil konsep kata manage dari bahasa Inggris yang berarti
mengelola, mengatur dan merencanakan. Secara garis besar konsep manajemen
memang mengajarkan tata kelola sebuah perusahaan sehingga segala aktivitasnya
bisa terkontrol dengan baik. Orang yang bertanggung jawab dalam manajemen
perusahaan disebut sebagai seorang manajer. Dia harus menguasai konsep
manajemen dengan baik, bukan hanya sebatas teori tapi juga prakteknya di
lapangan.
Dalam manajemen, terdapat lima unsur yang harus ada agar perusahaan bisa
beroperasi dengan baik. Kelima unsur tersebut antara lain tenaga kerja, bahan,
mesin, waktu dan keuangan. Jika salah satu tidak bekerja dengan baik maka
manajemen tidak dapat berlangsung dengan optimal. Manajemen menjadi rujukan
atau dasar ilmu pengambilan keputusan di dalam perusahaan maupun kehidupan
manusia secara umum. Dengan manajemen, alasan dan proses manusia bekerja sama
dapat diukur dan dievaluasi. Sama seperti arti katanya, manajemen merupakan
sebuah cara pengelolaan yang berarti membutuhkan waktu untuk bisa mencapai
hasil yang diinginkan. Proses ini berkaitan erat dengan fungsi manajemen di
dalam perusahaan.
C.
Perbedaan
Leadership dan Management
Kepemimpinan (Leadership) dan Manajemen (Management) pada dasarnya
merupakan dua konsep yang berbeda, namun kedua istilah tersebut sering
digunakan seolah-olah mereka memiliki arti yang sama. Pemahaman tentang
perbedaan Kepemimpinan dan Manajemen ini sangat penting dalam mengoperasikan
sebuah organisasi. Kepemimpinan dan Manajemen seharusnya berjalan secara
beriringan. Untuk menjadi Manajer yang baik diperlukan keterampilan dalam
kepemimpinan. Sedangkan untuk menjadi Pemimpin yang efektif, dibutuhkan
keterampilan Manajemen untuk mencapai Visinya.
Karakteristik Kepemimpinan |
Karakteristik Manajemen |
· Strategik dan berorientasi pada Orang |
· Taktikal dan berorientasi pada Organisasi |
· Menetapkan arah dan tujuan |
· Merencanakan dan Mengkordinasikan Kegiatan |
· Memotivasi dan Menginspirasi Orang |
· Administratif dan Menjaga kelangsungan
sistem |
· Membentuk Prinsip |
· Merumuskan Prinsip |
· Membangun Tim dan Mengembangkan Talenta
mereka |
· Mengalokasikan dan Mendukung Sumber daya Manusia |
· Mengembangkan Peluang Baru |
· Pemecahan Masalah |
· Mempromosikan Inovasi dan penemuan baru |
· Memastikan Kesesuaian Standar dan prosedur |
· Memberdayakan dan Membina Orang |
· Memerintah dan mengarahkan orang · |
D.
Fungsi
Leadership dan Management skill
Fungsi Leadership
1)
Dari segi
fokus, leadership berfokus pada tindakan mendengarkan, membangun hubungan, kerjasama
tim, menginspirasi, memotivasi dan membujuk. Sementara manajemen berfokus pada
perencanaan, pengorganisasian, penempatan staf, pengarahan, dan pengendalian.
Dari segi otoritas, leadership mendapatkannya dari para pengikutnya, sedangkan
manajemen mendapatkan posisi otoritas dari organisasi atau perusahaan.
2)
Dari segi
kebijakan, leadership kebanyakan mengikuti pengetahuan dan naluri sendiri,
sedangkan manajemen harus mengikuti kebijakan dan prosedur perusahaan.
3)
Dari segi
interaksi, leadership berhubungan dengan anggota dan tim dalam suatu perusahaan
saja, sementara manajemen berurusan dengan dimensi teknis dalam perusahaan.
4)
Dari segi
evaluasi, leadership mengevaluasi individu berkaitan dengan potensi kinerja
karyawan di masa depan, sementara manajemen mengevaluasi melalui catatan masa
lalu dan kinerja saat ini.
5)
Dari segi
komunikasi, pemimpin cenderung menggunakan komunikasi verbal, sedangkan
manajemen cenderung menggunakan komunikasi tertulis.
Fungsi Management
1)
Perencanaan
(Planning)
Dalam mengejar target maupun tujuan, dibutuhkan perencanaan agar semua
proses bisa diukur dan diawasi. Perencanaan memperlihatkan setiap langkah yang
dituangkan secara gamblang mengenai ide dan praktek di lapangan.
2)
Pengorganisasian
(Organizing)
Sebuah rencana tidak akan bisa berjalan dengan baik tanpa pengaturan
yang baik. Proses ini mendelegasikan tugas kepada pihak yang memiliki keahlian
tersebut sehingga bisa tepat guna dan tepat sasaran.
3)
Pengarahan
(Actuating)
Tugas manajemen, dalam hal ini adalah manajer, adalah melakukan
pengarahan kepada timnya maupun pihak terkait untuk melakukan segala sesuatu
sesuai dengan perencanaan yang telah dibuat sebelumnya. Manajer bertugas
memberikan instruksi dan persetujuan tentang jalannya proses tersebut.
4)
Pengawasan
(Controlling)
Saat semua rencana dijalankan, maka langkah yang harus dilakukan adalah
pengawasan. Hal ini perlu dilakukan agar tidak ada proses yang kurang maksimal
maupun melenceng dari rencana awal. Dalam hal ini, manajer juga melakukan
evaluasi secara berkala terhadap rencana yang sudah ada.
E.
Hubungan
Leadership dan Management
Sementara seorang pemimpin (leadership) mendapatkan otoritasnya dari
para pengikutnya, seorang manajer mendapatkan otoritasnya berdasarkan posisinya
dalam organisasi. . Sementara manajer mengikuti kebijakan dan prosedur
organisasi, para pemimpin mengikuti naluri mereka sendiri. . Manajemen lebih
bersifat sains karena manajer tepat, terencana, standar, logis, dan lebih
berpikir. Kepemimpinan, di sisi lain, adalah seni. Dalam suatu organisasi, jika
manajer diperlukan, maka pemimpin adalah suatu keharusan/ esensial.
F.
Peran
penting leadership dan management skill
Peranan penting pemimpin untuk melakukan pergerakan dari sebuah
kelompok, organisasi, dan institusi tentu sangat dipengaruhi oleh seorang
pemimpin. Bahkan pemimpin juga yang menentukan kesuksesan dari sebuah tim
tersebut. Bagi sebuah perusahaan, leadership menjadi salah satu faktor penentu
paling besar untuk keberhasilan dalam mencapai target. Berikut peran peran
penting leadership antara lain :
·
Menyusun
kebijakan tim
·
Mendelegasikan
tugas
·
Mengkoordinasikan
semua elemen perusahaan
·
Melakukan
evaluasi
·
Mengendalikan
wewenang anggota dalam perusahaan
Peranan penting yang ada dalam manajemen skill dalam bisnis merupakan
peranan yang berfungsu untuk merencanakan, mengerjakan, dan mengawasi kegiatan
bidang usaha pada sebuah perusahaan. Tujuan dari aktivitas tersebut adalah
mempermudan tujuan usaha bisa dengan efisien tercapai. Manajemen bisnis juga
bisa diartikan segala usaha yang dilakukan sesuai dengan rencana semata untuk
mencapai target penjualan yang telah disepakati.
DAFTAR PUSTAKA
Tambunan, Toman Sony. 2015. Pemimpin dan
Kepemimpinan. Yogyakarta: Graha Ilmu..
Rosento. 2018. Efektivitas Rekrutmen
Dalam Kinerja Karyawan Pada Bagian Pemasaran Di CV Ikra Cendana Lintang Jakarta. Penerbit
Cakrawala.
Adair, J. (2008). Kepemimpinan yang Memotivasi. Judul Asli:
Leadership and Motivation. Penerjemah: Fairano Ilyas. Jakarta: PT Gramedia
Pustaka Utama.
McCormick, N. (2012). Leadership in Action. 15 Strategi Taktis untuk
Menjadi Seorang Pemimpin yang Andal. Jakarta: PT Bhuana Ilmu Populer.
Yukl, G. (2005). Kepemimpinan dalam Organisasi. Edisi Kelima. Judul
Asli: Leadership in Organization. Alih Bahsa: Budi Supriyanto. Jakarta: PT
Indeks Kelompok Gramedia.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar