MANAGEMEN DALAM BERBISNIS
@Proyek-L07, @Startup-L03, @L07-Almira, @L09-Yulia,
@L10-Rebekka
Oleh: 1. Almira septemi yuna
2. Yulia puspitasari
3. Rebekka oktavia Nainggolan
Oleh: 1. Almira septemi yuna
2. Yulia puspitasari
3. Rebekka oktavia Nainggolan
PENDAHULUAN
Setiap organisasi
perlu melakukan suatu perencanaan dalam setap kegiatan organisasinya, baik
erencanaan produksi, perencanaan rekrutmen karyawan baru, program penjualan
produk baru, maupun perencanaan anggarannya. Perencanaan (planning) merupakan
proses dasar bagi organisasi untuk memilih sasaran dan menetapkan bagaimana
cara mencapainya. Oleh karena itu, perusahaan harus menetapkan tujuan dan
sasaran yang hendak dicapai sebelum melakukan prosesproses perencanaan.
Perencanaan
diperlukan dan terjadi dalam berbagai bentuk organisasi, sebab perencanaan ini
merupakan proses dasar manajemen di dalam mengambil suatu keputusan dan
tindakan. Perencanaan diperlukan dalam jenis kegiatan baik itu kegiatan
oranisasi, perusahaan maupun kegiatan di masyarakat, dan perencanaan ada dalam
setiap fungsi-fungsi manajemen, karena fungsi-fungsi tersebut hanya dapat
melaksanakan keputusan-keputusan yang telah ditetapkan dalam perencanaan.
Perencanaan
merupakan tahapan paling penting dari suatu fungsi manajemen, terutma dalam
menghadapi lingkungan eksternal yangberubah dinamis. Dalam era globalisasi ini,
perencanaan harus lebih mengandalkan prosedur yang rasional dan sistematis dan
bukan hanya pada intuisi dan firasat (dugaan).
Dalam manajemen,
perencanaan adalah proses mendefinisikan tujuan organisasi, membuat strategi
untuk mencapai tujuan itu, dan mengembangkan rencana aktivitas kerja
organisasi. Perencanaan merupakan proses terpenting dari semua fungsi manajemen
karena tanpa perencanaan fungsi-fungsi lain pengorganisasian, pengarahan, dan
pengontrolan tak akan dapat berjalan.
RUMUS MASALAH
1.
Apa yang
dimaksud dengan Manajemen?
2.
Apa pentingnya tujuan dalam manajemen?
3.
Apa saja fungsi manajemen?
PEMBAHASAN
2 PENDAPAT PENGERTIAN MANAJEMEN:
Manajemen adalah suatu seni,
tiap tiap pekerjaan bisa diselesaikan dengan orang lain. (Mary Parker F)
Manajemen ialah wadah
didalam ilmu pengetahuan, sehingga manajemen bisa dibuktikan secara umum
kebenarannya. (George
R. Terry)
TUJUAN MANAJEMEN MENURUT HANRY FAYOL:
- PLANNING – Perencanaan tujuan perusahaan dan bagaimana strategi untuk mencapai tujuan tersebut dengan sumber daya yang tersedia. Perencanaan terbagi menjadi perencanaan strategi dan perencanaan operasional.
- ORGANIZING – Pengorganisasian atau singkronisasi sumber daya manusia, sumber daya alam, sumber daya fisik, dan sumber daya modal dalam rangka mencapai tujuan perusahaan.
- COMMANDING – Fungsi commanding sama dengan mengarahkan (actuating). Commanding dilakukan dengan memberikan arahan kepada karyawan agar dapat menunaikan tugas mereka masing-masing. Selain itu, commanding dilakukan agar tugas dapat dilaksanakan dengan baik dan sesuai pada tujuan yang telah ditetapkan semula.
- COORDINATING – Untuk melakukan berbagai kegiatan agar tidak terjadi kekacauan, percekcokan, kekosongan kegiatan, dengan jalan menghubung-hubungkan, menyatupadukan dan menyelaraskan pekerjaan-pekerjaan bawahan sehingga terdapat kerjasama yang terarah dalam usaha mencapai tujuan bersama atau tujuan organisasi.
- CONTROLLING – Controlling atau pengendalian atau pengawasan adalah suatu kegiatan untuk memantau, membuktikan, dan memastikan seluruh kegiatan yang telah direncanakan, diorganisasikan, diperintahkan, dan dikondisikan sebelumnya dapat berjalan sesuai target atau tujuan tertentu.
FUNGSI-FUNGSI MANAJEMEN MENURUT PARA
AHLI
1.
Menurut seorang ahli manajemen Henry Fayol,
Dalam bukunya yang berjudul General
and Industrial Manajemnet dijelaskan 5 fungsi manajemen yaitu: planning(
perencanaan), Organizing ( pengorganisasian ), Commanding ( pemberian perintah
), dan Controlling ( pengendalian ). Commanding disini diartikan sebagai
pemberian perintah dimana biasanya pemberian perintah diberikan oleh ketua
selaku pimpinan tertinggi. Commanding ini sma ahalnya dengan actuating.
2. Menurut
seorang ahli manajemen Winasdi dan kemuadian James Stoner
Memiliki kesamaan dalam menjelaskan
tentang fungsi manajemen yaitu , fungsi manajemen menyangkut perencanaan,
pengorganisasaian, kepemimpinan, dan pengendalian ( Planning, Organizing,
Leading dan Controlling) Fungsi ini berbeda pada Actuating. Actuating
digantikan sebgai Leading ( memimpin ). Hal ini serupa dnegan Actuating yaitu
pelaksanaan. Leading adalah memimpin, karena pemimpin bertugas untuk
menggerakkan dan mengarahkan tenaga kerjanya agar dapat mencapi tujuan yang
diinginkan.
3.
Menurut seorang ahli manajemen Ernest Dale,
Fungsi manajemen menyangkut Planning ( perencanaan),
Organising ( pengorganisasian ), staffing ( penyusunan kerja ), directing
( pengarahan), inovasion ( inovasi ), reporting ( penyajian laporan ), dan
controlling ( pengarahan ). Sebenarnya seperti yang dijelaskan
diatas namun, disini staffing ( penyususunan kerja ) yaitu para tenaga
kerja dibagi menjadai bebrapa bagian sesuai dengan porsinya dalam
ketenagaa kerjaan sama pengertiannya dengan organizing ( pengorganisasain) ,
directing ( pengarahan ) yaitu dimana pengarahan dilakukan dalam sebuah
pelkasanaan yang mengarahkan adalah pimpinan, innovating ( inovasi ) dalam
pelaksananna lahirlah inovasi baru untuk memberikan tambnahan agar tujuan cepat
terselesaikan dan tercapai , dan juga reporting ( penyajian laporan ),
penyajian laporan disini berguna untu melaporkan segala paa saja yang telah
dilaksanankan, guna pengambilan kepitusan serta kebijakan dan kendala apa saja
yang dihadapi yang berguna dalam pengendalian nantinya.
KONSEP DASAR MANAJENEM
1. Mengetahui konsep dasar manajemen dan mengapa manajemen
diperlukandalam sebuah organisasi bisnis.
2. Mengetahui konsep manajemen secara fungsional yang mencakup
kegiatanperencanaan, pengorganisasian, pengimplementasian, serta pengendalian
danpengawasan.
3. Mengetahui konsep manajemen secara operasional dalam organisasi
bisnisyang mencakup manajemen sumber daya manusia, manajemen produksi
atauoperasi,manajemen pemasaran, dan manajemen keuangan.
Kesimpulan
Dari beberapa penjelasan di atas
penulis dapat mengambil sebuah kesimpulan bahwa manajemen merupakan sebuah ilmu
dan seni yang mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber
lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai suatu tujuan tertentu.
Adapun fungsi-fungsi manajemen
meliputi beberapa hal yaitu:
1) Planning merupakan fungsi
manajemen yg berkenaan dgn pendefinisian sasaran utk kinerja organisasi di masa
depan dan utk memutuskan tugas-tugas dan sumber daya-sumber daya yg digunakan
yg dibutuhkan utk mencapai sasaran tersebut.
2) Organizing merupakan fungsi
manajemen yg berkenaan dgn penugasan mengelompokkan tugas-tugas ke dalam
departemen-departemen dan mengalokasikan sumber daya ke departemen.
3) Leading fungsi manajemen yg
berkenaan dgn bagaimana menggunakan pengaruh utk memotivasi karyawan dalam
mencapai sasaran organisasi.
4) Controlling fungsi manajemen yg
berkenaan dgn pengawasan terhadap aktivitas karyawan menjaga organisasi agar
tetap berada pada jalur yg sesuai dgn sasaran dan melakukan koreksi apabila
diperlukan.
Daftar Pustaka
Andi
Mappatelleng, 19-10-2017
Eko
Martiono, 2018
Ahmad
Dian, 2017
Lintong
Nababan, 31-07-2008
Rocket
Manajemen, 04-02-2018
Tidak ada komentar:
Posting Komentar