Pengelolaan SDM Serta Manajemen Operasi Dan Produksi

Abstrak

Pengelolaan sumber daya manusia adalah merupakan aspek yang sangat penting dalam proses pendidikan secara umum. Oleh karena itu fungsi-fungsi dalam pengelolaan sumber daya manusia harus dilaksanakan secara optimal sehingga kebutuhan yang menyangkut tujuan individu, perusahaan, organisasi ataupun kelembagaan dapat tercapai. Disamping itu dengan prosedur pengelolaan sumber daya manusia yang baik diharapkan kekurangan dan problem yang dihadapi oleh bangsa Indonesia, yaitu yang terkait dengan kemampuan daya saing dapat teratasi.

A. Pendahuluan

  1. Latar Belakang

Mengelola sumber daya manusia, khususnya yang dapat diarahkan untuk dapat memberikan kontribusi positif bagi lembaga atau perusahaan, maka perlu dilakukan standarisasi yang jelas. Standarisasi pengelolaan sumber daya manusia inilah yang nampaknya menjadi permasalahan yang dihadapi oleh setiap lembaga, organisasi atau perusahaan saat ini. Disamping itu masalah etika dalam mengelola sumber daya manusia ini perlu dikedepankan agar tidak menimbulkan efek negatif bagi masyarakat.

Namun demikian, karena aspek yang ada dalam pengelolaan sumber daya manusia ini cukup banyak, yaitu mencakup proses perencanaan, rekrutmen, seleksi, induksi, penilaian, pengembangan, kompensasi, bargaining, keamanan, kontinuitas dan informasi maka penulis mencoba membatasinya pembahasan masalah pada aspek rekrutmen dan seleksi saja. Dalam hal rekrutmen, masalah yang sangat mendasar yang dihadapi oleh banyak organisasi, lembaga atau perusahaan adalah bagaimana menarik para pelamar atau peminat pekerjaan agar dapat bekerja secara optimal dalam perusahaan, bahkan lebih dari itu para pekerja nantinya dapat menopang keberlangsungan organisasi, lembaga atau perusahaan dimana mereka bekerja bahkan setelah mereka bekerja.

Manajemen Operasi dan Produksi

manajemen pada dasarnya merupakan proses pengambilan keputusan yang berkaitan dengan perencanaan pengorganisasian pengarahan dan pengendalian yang dilakukan untuk mencapai tujuan organisasi. Sejalan dengan itu maka manajemen produksi dan operasi merupakan proses pengambilan keputusan didalam usaha untuk menghasilkan barang atau jasa sehingga dapat sasaran yang berupa tepat waktu, tepat mutu, tepat jumlah dengan biaya yang efisien, oleh karena itu manajemen produksi dan operasi mengkaji pengambilan keputusan dalam fungsi produksi dan operasi.

Pengertian Produksi Dan Operasi

Istilah produksi dan operasi sering dipakai dalam suatu organisasi yang menghasilkan keluaran output, baik berupa barang maupun jasa. Secara umum produksi diartikan sebagai suatu kegiatan atau proses yang mentransformasikan masukan (input) menjadi hasil keluaran (output)

Pengertian Manajemen Produksi Dan Operasi

Manajemen produksi dan operasi merupakan kegiatan untuk mengatur dan mengkordinasikan penggunaan sumber-sumber daya yang berupa sumber daya manusia, sumber daya alat dan sumber daya dana serta bahan, secara efektif dan efisien, untuk menciptakan dan menambah kegunaan (utility) sesuatu barang atau jasa.

2. Kajian Teori

a.      Manajemen Sumber Daya Manusia (Msdm)

Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) dan Ruang Lingkupnya 

Setiap Organisasi memiliki orang didalamnya, baik organisasi yang berskala kecil maupun besar, orang atau manusia merupakan unsur penting dalam menentukan apakah sebuah organisasi dapat beroperasi sesuai dengan efektif dan efisien untuk mencapai tujuan organisasi tersebut. Pada dasarnya, gagal atau suksesnya sebuah organisasi dalam mencapai tujuannya sangat tergantung pada manusia yang mengelola organisasi tersebut. Manusia atau Karyawan yang berada dalam suatu organisasi biasanya disebut dengan Sumber Daya Manusia atau SDM.

Untuk mengembangkan dan mengoptimalkan kapabilatas serta kinerjanya, diperlukan suatu manajemen untuk mengelolanya. Manajemen tersebut biasanya disebut dengan Manajemen Sumber Daya Manusia atau disingkat dengan MSDM. Manajemen Sumber Daya Manusia dalam bahasa Inggris disebut dengan Human Resources Management (HRM) sedangkan Departemen dalam organisasi yang mengelola Sumber Daya Manusia disebut dengan Human Resouse Department atau disingkat dengan HRD.

Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)

Berdasarkan definisi diatas, sebenarnya dapat kita tarik kesimpulan mengenai ruang lingkup Manajemen Sumber Daya Manusia menjadi suatu proses sistematik untuk membawa perubahan yang diinginkan dalam perilaku karyawan dengan melibatkan hal-hal berikut ini :

1. Perencanaan Sumber daya manusia yang dibutuhkan oleh Organisasi atau Perusahaan (Human Resources Planning).
2. Menganalisis Jabatan dan Pekerjaan, yaitu menganalisa dan menjelaskan secara rinci tentang masing-masing pekerjaan atau jabatan dalam perusahaan atau organisasi (Job Analysis).
3. Perekrutan dan Penyeleksian Karyawan atau Sumber daya manusia yang dibutuhkan tersebut sesuai dengan syarat, sistem, tata cara, prosedur dan proses yang ditentukan agar memenuhi kebutuhan organisasi baik pada masa sekarang maupun untuk masa akan datang (Recruitment and Selection).
4. Memperkenalkan Latar Belakang Perusahaan, Budaya Organisasi Perusahaan, Nilai-nilai Perusahaan dan Etika Kerja kepada karyawan yang telah lulus seleksi serta memperkenalkannya kepada karyawan-karyawan lainnya. (Orientation and Induction).
5. Pelatihan dan Pengembangan Sumber daya Manusia dalam organisasi (Training and Development).
6. Penilaian prestasi dan kinerja karyawan untuk Melakukan Promosi, Demosi, Transfer dan Pemberhentian (PHK) terhadap Karyawan (Performance Appraisal).
7. Perencanaan dan Pemberian Kompensasi atau upah (Compensation planning and remuneration).
8. Memotivasi Karyawan, Memperhatikan Kesejahteraan, Kesehatan dan Keselamatan Karyawan (Motivation, Welfare, Healthy and Safety).
9. Menjaga Hubungan dan melakukan komunikasi dengan Serikat Pekerja (Industrial relations).

Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia

Adapun Fungsi-fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Menurut Cherrington (1995:11) yaitu :

a. Staffing/Employment

Fungsi ini terdiri dari tiga aktivitas penting, yaitu perencanaan, penarikan, dan seleksi sumber daya manusia. Sebenarnya para manajer bertanggung jawab untuk mengantisipasi kebutuhan sumber daya manusia. Dengan semakin berkembangnya perusahaan, para manajer menjadi lebih tergantung pada departemen sumber daya manusia untuk mengumpulkan informasi mengenai komposisi dan keterampilan tenaga kerja saat ini.

Meskipun penarikan tenaga kerja dilakukan sepenuhnya oleh departemen sumber daya manusia, departemen lain tetap terlibat dengan menyediakan deskripsi dari spesifikasi pekerjaan untuk membantu proses penarikan.

Dalam proses seleksi, departemen sumber daya manusia melakukan penyaringan melalui wawancara, tes, dan menyelidiki latar belakang pelamar. Tanggung jawab departemen sumber daya manusia untuk pengadaan tenaga kerja ini semakin meningkat dengan adanya hukum tentang kesempatan kerja yang sama dan berbagai syarat yang diperlukan perusahaan.

b. Performance Evaluation

Departemen sumber daya manusia dan para manajer. Para manajer menanggung tanggung jawab utama untuk mengevaluasi bawahannya dan departemen sumber daya manusia bertanggung jawab untuk mengembangkan bentuk penilaian kinerja yang efektif dan memastikan bahwa penilaian kinerja tersebut dilakukan oleh seluruh bagian perusahaan.

Departemen sumber daya manusia juga perlu melakukan pelatihan terhadap para manajer tentang bagaimana membuat standar kinerja yang baik dan membuat penilaian kinerja yang akurat.

c. Compensation

Dalam hal kompensasi/reward dibutuhkan suatu koordinasi yang baik antara departemen sumber daya manusia dengan para manajer. Para manajer bertanggung jawab dalam hal kenaikan gaji, sedangkan departemen sumber daya manusia bertanggung jawab untuk mengembangkan struktur gaji yang baik.

Sistem kompensasi yang memerlukan keseimbangan antara pembayaran dan manfaat yang diberikan kepada tenaga kerja. Pembayaran meliputi gaji, bonus, insentif, dan pembagian keuntungan yang diterima oleh karyawan. Manfaat meliputi asuransi kesehatan, asuransi jiwa, cuti, dan sebagainya. Departemen sumber daya manusia bertanggung jawab untuk memastikan bahwa kompensasi yang diberikan bersifat kompetitif diantara perusahaan yang sejenis, adil, sesuai. dengan hukum yang berlaku (misalnya:UMR), dan memberikan motivasi.

d. Training and Development

Departemen sumber daya manusia bertanggung jawab untuk membantu para manajer menjadi pelatih dan penasehat yang baik bagi bawahannya, menciptakan program pelatihan dan pengembangan yang efektif baik bagi karyawan baru (orientasi) maupun yang sudah ada (pengembangan keterampilan), terlibat dalam program pelatihan dan pengembangan tersebut, memperkirakan kebutuhan perusahaan akan program pelatihan dan pengembangan, serta mengevaluasi efektifitas progam pelatihan dan pengembangan. Tanggung jawab departemen sumber daya manusia dalam hal ini juga menyangkut masalah pemutusan hubungan kerja Tanggung jawab ini membantu restrukturisasi perusahaan dan memberikan solusi terhadap konflik yang terjadi dalam perusahaan.

e. Employe Relations

Dalam perusahaan yang memiliki serikat pekerja, departemen sumber daya manusia berperan aktif dalam melakukan negosiasi dan mengurus masalah persetujuan dengan pihak serikat pekerja. Membantu perusahaan menghadapi serikat pekerja merupakan tanggung jawab departemen sumber daya manusia. Setelah persetujuan disepakati, departemen sumber daya manusia membantu para manajer tentang bagaimana mengurus persetujuan tersebut dan menghindari keluhan yang lebih banyak.

Tanggung jawab utama departemen sumber daya manusia adalah untuk menghindari praktek-praktek yang tidak sehat (misalnya: mogok kerja, demonstrasi). Dalam perusahaan yang tidak memiliki serikat kerja, departemen sumber daya manusia dibutuhkan untuk terlibat dalam hubungan karyawan. Secara umum, para karyawan tidak bergabung dengan serikat kerja jika gaji mereka cukup memadai dan mereka percaya bahwa pihak perusahaan bertanggung jawab terhadap kebutuhan mereka.

Departemen sumber daya manusia dalam hal ini perlu memastikan apakah para karyawan diperlakukan secara baik dan apakah ada cara yang baik dan jelas untuk mengatasi keluhan. Setiap perusahaan, baik yang memiliki serikat pekerja atau tidak, memerlukan suatu cara yang tegas untuk meningkatkan kedisiplinan serta mengatasi keluhan dalam upaya mengatasi permasalahan dan melindungi tenaga kerja.

f. Safety and Health

Setiap perusahaan wajib untuk memiliki dan melaksanakan program keselamatan untuk mengurangi kejadian yang tidak diinginkan dan menciptakan kondisi yang sehat. Tenaga kerja perlu diingatkan secara terus menerus tentang pentingnya keselamatan kerja Suatu program keselamatan kerja yang efektif dapat mengurangi jumlah kecelakaan dan meningkatkan kesehatan tenaga kerja secara umum. Departemen sumber daya manusia mempunyai tanggung jawab utama untuk mengadakan pelatihan tentang keselamatan kerja, mengidentifikasi dan memperbaiki kondisi yang membahayakan tenaga kerja, dan melaporkan adanya kecelakaan kerja.

g. Personnel Research

Dalam usahanya untuk meningkatkan efektifitas perusahaan, departemen sumber daya manusia melakukan analisis terhadap masalah individu dan perusahaan serta membuat perubahan yang sesuai. Masalah yang sering diperhatikan oleh departemen sumber daya manusia adalah penyebab terjadinya ketidakhadiran dan keterlambatan karyawan, bagaimana prosedur penarikan dan seleksi yang baik, dan penyebab ketidakpuasan tenaga kerja. Departemen sumber daya manusia bertanggung jawab untuk mengumpulkan dan menganalisis informasi yang menyinggung masalah ini. Hasilnya digunakan menilai apakah kebijakan yang sudah ada perlu diadakan perubahan atau tidak.

kesimpulan 

manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses menangani masalah pada ruang lingkup karyawan, pegawai, buruh, manager dan tenaga kerja lainnya untuk dapat menunjang aktivitas organisasi atau perusahaan demi mencapai tujuan yang telah ditentukan. 

bagian atau unit yang biasanya mengurusi SDM , adalah departemen sumber daya manusia..

manajemen sumber daya manusia diperlukan untuk meningkatan efektivitas sumber daya manusia dalam organisasi, tujuannya memberikan kepada organisasi satuan kerja yang efektiv. untuk mencapai tujuan ini, studi tentang manajemen seharusnya menunjukan, mendapatkan, mengembangkan, menggunakan, mengevaluasi, dan memelihara karyawan dalam jumlah (kuantitas) dan tipe (kualitas).

DAFTAR PUSTAKA

http://ciputrauceo.net/blog/2015/10/29/pengertian-sumber-daya-manusia-dan-manajemen-sumber-daya-manusia

https://www.eduspensa.id/tujuan-msdm-manajemen-sumber-daya-manusia/

https://id.wikipedia.org/wiki/Manajemen_sumber_daya_manusia

https://ilmumanajemenindustri.com/pengertian-manajemen-sumber-daya-manusia-msdm-ruang-lingkup-msdm/

BAGAIMANA MENEMUKAN IDE BISNIS YANG LUAR BIASA

A.         PENDAHULUAN

1.            Latar belakang

Penciptaan suatu ide bisnis merupakan salah satu faktor penting dalam memulai sebuah bisnis. Dengan telah adanya berbagai macam bisnis, para wirausaha muda harus mampu bersaing dengan bisnis barunya. Hal ini tidaklah mudah bagi para lulusan universitas sebagai calon wirausaha muda karena mereka harus mengembangkan kreativitas yang dimiliki.

KOMUNIKASI MENJADI MODAL STRATEGI DALAM KEPEMIMPINAN

Nabila Maula, Armeta Milasari, Amelia

@J10, @J23, @J24

@Proyek-J05

Abstrak

Komunikasi kepemimpinan merupakan salah satu topik yang menarik untuk dibahas keterkaitannya dengan komunikasi organisasi. Seorang pemimpin organisasi harus memiliki gaya komunikasi kepemimpinan yang tepat agar bisa membawa organisasinya mencapai tujuannya. 

Berbisnis Dengan Berbagai Ragam Cara

 

BERBISNIS DENGAN BERBAGAI RAGAM CARA

Nabila Maula, Armeta Milasari, Amelia

@J10, @J23, @J24

@Proyek-J04

Abstrak

Artikel ini bertujuan untuk menumbuhkan rasa percaya diri untuk membuka usaha dengan berbagai ragam cara yang bisa dilakukan oleh para pemula.

A.   Pendahuluan

1.   Latar belakang

               Seiring dengan kemajuan peradaban dan modernisasi yang terus berubah, tentunya sebagai seorang entrepreneur kita perlu memikirkan cara-cara lain agar tetap dapat memenuhi kebutuhan hidup, mengikuti lifestyle yang terjadi  atau setidaknya bertahan pada kemajuan zaman yang terus berubah Untuk itu, diperlukan sebuah strategi yang tepat dan solutif bagi permasalahan tersebut.

kategori bisnis yang umum dan ada sekarang adalah bisnis konvensional. "Apa sih bisnis konvensional itu? Kok terdengar kuno, ya?" Ya, emang gitu kok! Disebut bisnis konvensional karena bisnis dalam kategori ini sudah ada sejak dulu, dan secara umum dilakukan oleh kebanyakan orang-orang di dunia ini. Buka toko kelontong, warung, restoran, cafe, toko komputer, pulsa, warnet, wartel, bisnis pertambangan, dll, adalah sedikit contoh dari bisnis konvensional.

Usaha kecil-kecilan ini banyak sekali macam nya, dapat dijalankan dimana saja, dan oleh siapa saja. Banyak sekali keuntungan dari memiliki usaha kecil-kecilan ini. Antara lain adalah keuntungan bagi seseorang yang ingin menambah uang saku bagi pelajar, dapat membantu ekonomi keluarga untuk ibu rumah tangga, untuk sampingan, dan lain sebagainya. Seperti yang dapat dilihat, usaha kecil-kecilan ini dapat dijalankan oleh siapa pun. Baik oleh golongan remaja, maupun ibu rumah tangga.

Dari beberapa jenis usaha kecil-kecilan yang dapat dijalankan, biasanya yang paling diminati adalah jenis usaha kecil-kecilan yang menguntungkan, yang menjanjikan, serta yang laris dan cocok untuk pemula.

Definisi Usaha Kecil-Kecilan

Usaha kecil-kecilan memiliki pengertian yaitu jenis usaha yang memiliki jumlah pekerja kurang atau tidak lebih dari 50 orang. Usaha kecil-kecilan merupakan usaha milik perseorangan, bukan milik suatu badan atau sebuah organisasi yang besar. Perusahaan perseorangan ini dipimpin oleh satu pemilik tunggal atau individu yang mengatur perusahaan secara mandiri dan berhak atas keputusan-keputusan yang diambil dalam bisnis tersebut. Bisnis ini pada umumnya mencakup usaha dagang atau memulai dengan skala satu bisnis yang kecil. Modal untuk memulai bisnis kecil-kecilan ini juga hanya dari satu orang saja. Sehingga terdapat kebebasan bagi siapa saja yang ingin membuka usaha kecil-kecilan. Peluang ini terbuka bebas, dapat berkembang, serta tidak ada batasan apapun untuk mendirikannya.

Seluruh keuntungan perusahaan perseorangan tentu menjadi milik mutlak pelaku bisnis tersebut. Namun, tentu saja tanggung jawab atas semua kewajiban pembayaran perusahaan dan hutang perusahaan juga menjadi tanggung jawab pelaku bisnis perseorangan tersebut.

Selain kelebihan dan kekurangan mengenai usaha kecil-kecilan atau jenis perusahaan perseorangan, menurut Undang-Undang Nomor 9 Tahun 1999 yang dimaksud dengan usaha kecil adalah jenis usaha yang memiliki keuntungan bersih paling banyak sebesar Rp. 200.000.000,00 dimana jumlah tersebut tidak termasuk tanah dan bangunan. Kemudian yang termasuk ke dalam usaha kecil-kecilan adalah jenis usaha yang memiliki penjualan paling banyak Rp. 1.000.000.000,00.

Kriteria Usaha Kecil-Kecilan

Kriteria dari jenis usaha kecil-kecilan ini adalah jenis usaha yang memiliki modal yang minim atau bahkan dapat dimulai tanpa modal sekalipun. Jenis usaha kecil-kecilan ini paling cocok dilakukan untuk pemula bisnis yang pada umumnya tidak atau belum memiliki keahlian khusus. Kriteria lain dari usaha kecil-kecilan adalah tidak membutuhkan banyak pegawai serta tidak harus memiliki badan usaha.

Kriteria lain dari usaha kecil-kecilan adalah jenis usaha ini ditujukan untuk usaha kecil-kecilan yang tidak memiliki tempat permanen layaknya toko dan restoran. Sehingga apabila tidak memiliki tempat berjualan permanen, keuntungan yang dapat diperoleh adalah untuk berjualan maka usaha Anda terbebas dari pajak. Untuk Usaha Kecil-Kecilan yang tidak memiliki tempat permanen layaknya toko dan restoran untuk berjualan maka usaha Anda terbebas dari pajak

Contoh Ide Usaha Kecil-Kecilan

Berikut ini terdapat beberapa contoh ide jenis usaha kecil-kecilan yang dapat dijalankan baik oleh golongan anak muda atau remaja, atau untuk ibu rumah tangga, sampai dengan jenis usaha kecil-kecilan musiman. Ide-ide jenis usaha tersebut adalah sebagai berikut :

Usaha kecil-kecilan yang cocok untuk pelajar / mahasiswa.

Sebagai pelajar tentu pendidikan dan pelatihan untuk berentrepreneur lebih dini adalah hal yang lebih baik. Selain dapat melatih sikap dan sifat menjadi seorang entrepreneur, memiliki usaha kecil-kecilan pada saat menjadi pelajar atau mahasiswa juga dapat memberikan keuntungan seperti tambahan uang saku. Ide bisnis kecil-kecilan yang cocok bagi pelajar atau mahasiswa antara lain adalah :

·         Usaha Dropship / Toko Online. Selain tidak memerlukan tempat permanen, usaha ini juga dapat dilakukan disela-sela waktu istirahat sekolah dan kuliah karena bisnis online waktunya lebih fleksibel.

·         Bisnis Pulsa. Dengan bisnis ini, target pasar sudah jelas dan nyata ada, yaitu teman-teman pelajar dan mahasiswa atau bahkan guru dan dosen.

·         Usaha Foto Copy. Usaha ini adalah usaha yang paling dicari oleh pelajar dan mahasiswa serta paling laris dan tidak pernah sepi. Karena tugas pelajar dan mahasiswa pasti membutuhkan jasa foto copy.

·         Franchise Minuman / Jus Buah. Ikut membeli dan membuka franchise minuman memiliki keuntungan target pasar yang jelas dan keuntungan yang menjanjikan.

Usaha Kecil-kecilan yang cocok untuk ibu rumah tangga.

Menjadi ibu rumah tangga, tidak serta merta terkurung dari kreatifitas dan aktifitas berentrepreneurship. Memiliki usaha kecil-kecilan yang dapat dilakukan dirumah, selain dapat membantu perekonomian keluarga, juga dapat dilakukan oleh ibu rumah tangga yang memiliki banyak waktu luang. Ide usaha tersebut antara lain adalah :

·         Usaha Warung Kopi. Memiliki usaha sampingan ini tidak terlalu membuat kuwalahan serta tidak perlu mencari lokasi permanen untuk berjualan, yaitu cukup membuka warung di depan rumah.

·         Usaha Gorengan. Selain tidak menyita cukup banyak waktu, jenis usaha ini juga dapat memberikan keuntungan yang lumayan baik bagi ibu rumah tangga.

·         Usaha Laundry. Karena jenis jasa ini banyak dicarai oleh orang lain, maka tidak ada salahnya membuka usaha laundry. Modal yang diperlukan pada awalnya adalah pembelian mesin cuci dan kemudian hanya masalah perawatan dan operasionalnya saja.

·         Usaha Catering. Jenis usaha ini paling cocok bagi ibu rumah tangga yang memiliki hobi memasak. Karena selain hobi dapat tersalurkan, memiliki usaha katering juga dapat memberikan keuntungan yang cukup besar.

Usaha Kecil-kecilan yang menjanjikan di desa/kampung

Jika tinggal di daerah pedesaan/kampung dan bukannya di daerah perkotaan, tidak serta merta menutup kemungkinan untuk membuka usaha kecil-kecilan. Beberapa ide jenis usaha kecil-kecilan yang dapat dilakukan antara lain adalah :

·         Usaha cetak foto. Di daerah desa, jenis jasa ini masih laris dan masih banyak dicari oleh orang lain. Sehingga jenis usaha ini dapat coba dilakukan.

·         Usaha warnet. Pada saat ini, semua orang memerlukan internet. Bagi orang yang tinggal di pedesaan, tentu masih sedikit susah mendapatkan signal dan wifi gratis seperti di perkotaan. Maka warnet adalah solusi yang tepat bagi penduduk di daerah pedesaan tersebut.

·         Usaha ternak. Di daerah pedesaan, lahan untuk menggembala ternak dan mendirikan kandang masih luas. Sehingga tidak akan cemas hewan ternak akan kekurangan makan rumput dan kandang yang sempit.

Usaha kecil-kecilan yang laris di pasar.

Jika ingin berjualan di pasar, maka memiliki usaha kecil-kecilan adalah hal yang paling tepat. Karena pasar adalah tempat berkumpulnya penjual berbagai macam hal dan pembeli akan datang dengan sendiri menacari barang yang dibutuhkannya. beberapa ide bisnis kecil-kecilan untuk berjualan di pasar antara lain adalah sebagai berikut :

·         Usaha Sembako. Usaha sembako tidak pernah sepi dari pengunjung. Karena pada dasarnya semua orang memerlukan sembako sebagai kebutuhan pokok hidup. Sehingga usaha ini dipastikan akan selalu laris manis hingga tahun-tahun mendatang.

·         Bisnis Frozen Food. Tawaran lain yang dapat menajdi pilihan jenis makanan yang dapat dijual dipasar adalah makanan beku. Keuntungan dari makanan ini selain tahan lama adalah waktu penyajiannya yang cepat yaitu cukup dengan dikukus maupun digoreng. Tidak heran banyak orang yang mencari jenis makanan beku ini. Alternatif yang baik untuk mendapatkan banyak pembeli adalah dengan menjual frozen food dengan kualitas yang baik, tanpa pengawet, MSG, dan bahan-bahan berbahaya lainnya.

 

Usaha Musiman.

Jenis usaha yang biasanya terjadi secara musiman atau waktu-waktu tertentu adalah jenis-jenis usaha yang menyesuaikan dengan kejadian yang akan atau sedang berlangsung. Contohnya antara lain adalah sebagai berikut :

·         Usaha Kue Kering. Usaha ini biasanya menyesuaikan dengan Hari Raya agama-agama tertentu seperti untuk menyambut Hari Raya Idul Fitri bagi umat Muslim.

·         Parcel / Souvenir. Parcel biasanya juga banyak dicari sebagai bingkisan Lebaran bagi umat Islam, atau parcel untuk bayi yang baru lahir, menjenguk orang yang sakit, dan lain sebagainya.

·         Assesoris Natal. Menjelang Natal, pasti banyak orang yang berburu pernak-pernik untuk menghias Pohon Natal dan persiapan Natal yang lainnya. Maka dari itu, aksesoris Natal sangat laris pada saat menyambut perayaan Natal.

·         Usaha Kembang Api. Kembang api identik dengan perayaan, baik untuk perayaan Hari Raya, perayaan sebuah event atau acara seperti acara konser, dan yang paling besar adalah perayaan Tahun Baru.

·         Travel dan Tour Guide. Jenis usaha ini menawarkan service berupa pelayanan jasa. Dengan kepercayaan atas service yang baik, maka pelanggan akan kembali datang menggunakan jasa tour travel tersebut. Penggunaan jasa ini biasanya lebih banyak pada musim-musim liburan sekolah, libur weekend, maupun cuti bersam

Resiko Umum pada Usaha Kecil

Selain memiliki berbagai keuntungan, memiliki usaha kecil-kecilan juga tidak terlepas dari resiko usaha. Berikut ini merupakan beberapa jenis resiko yang umum terjadi pada usaha kecil-kecilan :

1.     Jalannya bisnis sangat dipengaruhi oleh efektifitas pemilik. Jika pemilik tidak bersungguh-sungguh dan bermalas-malasan pada bisnisnya, maka usaha tersebut juga tidak akan berjalan.

2.     Modal usaha terbatas. Karena terbatas hanya pada satu orang, maka modal usaha pun semakin terbatas.

3.     Lokasi biasanya kurang menguntungkan. Pemilihan lokasi biasanya tergantung pula pada modal yang dimiliki, yaitu untuk biaya sewa toko dan lain sebagainya. Akibatnya, biasanya pemilihan lokasi menjadi kurang strategis.

4.     Kurang bisa mengatur persediaan barang. Kurangnya tenaga untuk mengawasi dan mengatur perputaran barang, biasanya akan berakibat ketidaktahuan dan pencatatan keluar masuk barang yang kurang sistematis.

5.     Umumnya tidak mengadakan pembukaan yang baik. Karena tergolong usaha kecil-kecilan, biasanya tidak menggunakan marketing yang besar pada saat pembukaan seperti yang dilakukan oleh perusahaan yang besar. Maka dari itu pelanggan biasanya kurang mengetahui keberadaan toko atau bahkan tidak tahu bahwa toko tersebut telah resmi dibuka.

6.     Kondisi keuangan usaha bercampur dengan keuangan pribadi pemilik. Usaha kecil-kecilan biasanya tidak terdapat pembagian perhitungan keuangan yang jelas. Bahkan lebih seringnya uang usaha bercampur dengan uang milik pribadi, dan begitu pula sebaliknya. Sebaiknya dilakukan pencatatan dan pembagian keuangan yang jelas agar uang pribadi tidak bercampur dengan keuangan usaha, serta supaya dapat dihitung keuntungan bersih dari usaha tersebut.

CONTOH PEMBISNIS SUKSES

Nicholas Kurniawan, sukses berbisnis ikan hias

Tak lengkap rasanya jika tak menyertakan pengusaha muda dalam tulisan ini. Adalah seorang bernama Nicholas, yang sudah menggeluti berbagai macam usaha kecil-kecilan. Mulai dari ikut MLM, asuransi, dan makanan hingga membuatnya nggak naik kelas saat duduk di bangku SMA. Kiprah Nicholas dalam berbisnis bukanlah tanpa alasan. Semua berawal dari kondisi keuangan keluarganya yang terpuruk dan terlilit utang.

Nicho, begitu ia akrab dipanggil merupakan pengusaha muda yang bergerak dalam jual-beli ikan hias. Awalnya, ia diberi sepaket ikan Garra Rufa oleh temannya. Ikan ini biasa digunakan oleh orang-orang untuk terapi. Karena ikan ini tak terlalu menarik perhatiannya, ia kemudian menjual ikan-ikan tersebut melalui FJB Kaskus.  Namun tak disangka, dalam hitungan jam ikan tersebut habis terjual. Dari situlah bisnis jual-beli ikan hias Nicho semakin berkembang, dengan omzet ratusan juta per bulan.

KESIMPULAN

Jadi, kita sebagai pemuda pemudi di zaman yang modern ini seharusnya bisa memanfaatkan peluang untuk berkarya dan bisnis melalui jejaring sosial (online) atau melihat peluang yang dapat memberikan lapangan pekerjaan , dan janagan takut bagi para pemula karna belajar dari kesalahan itu adalah sebuah pengalaman yang menuntut kejalan kesuksesan .

DAFTAR PUSTAKA

https://swara.tunaiku.com/finansial/5-pengusaha-indonesia-ini-kaya-raya-meski-terlahir-di-tengah-kemiskinan-yuk-simak-rahasia-suksesnya

https://www.google.co.id/search?q=model+bisnis+konvensional&oq=model+bisnis+konvensional&aqs=chrome..69i57j0.16856j0j7&sourceid=chrome&ie=UTF-8

Langkah Mematangkan Pola Pikir sejak dini

                            Langkah Mematangkan Pola Pikir sejak dini

                                                                  Abstrak 

Mematangkan pola pikir berwirausaha sejak dini. Sangat penting untuk kita mematangkan diri untuk berwirausaha. Memulai berwirausaha sejak dini sangatlah penting untuk menumbuhkan rasa percaya diri ketika kita ingin memulai sebuah usaha.

Motivasi dan Prestasi Mahasiswa dalam Berwirausaha

@J10-Nabila, @J23-Armeta, @J24-amelia

@Startup-J05

@Proyek-J01

 Motivasi dan Prestasi Mahasiswa dalam Berwirausaha

Abstract

Everyone should have motivation before he starts a business. Because if he does not have a motivation he will find it hard to start entrepreneurship. Especially for students, they really need to have a motivation for them to bias entrepreneurship well and run smoothly. When he has motivated the students will be very easy to get the achievements of the business they run. All this must also do a long thought before we have a business because it is basically not easy to start a business if we only have a motivation. Because we also have to have strong determination and also good effort so that we can have achievement in our effort.

Setiap orang harus memiliki motivasi sebelum ia memulai sebuah usaha. Karena jika ia tidak memiliki sebuah motivasi ia akan sulit untuk memulai berwirausaha. Khususnya untuk mahasiswa, mereka sangat perlu memiliki sebuah motivasi agar mereka bias berwirausaha dengan baik dan berjalan lancar. Ketika ia telah memiliki motivasi para mahasiswa tersebut akan sangat mudah mendapat prestasi dari usaha yang mereka jalankan. Semua ini pun harus melakukan sebuah pemikiran panjang sebelum kita memiliki sebuah usaha karena pada dasarnya tidak mudah untuk memulai usaha jika kita hanya memiliki sebuah motivasi. Karena kita juga harus memiliki tekad yang kuat dan juga usaha yang baik agar kita bisa memiliki prestasi dalam usaha kita.

Kata kunci : motivasi, wirausahawan, sukses dan berprestasi

Pendahuluan

    Banyak mahasiswa jaman sekarang termotivasi untuk berwirausaha sambil kuliah. Motivasi mereka seringkali terdengar adalah mencari pengalaman, menambah uang saku, terkadang juga sebagai portofilio untuk skripsi mereka

   Artikel ini kami buat agar menambah semangat dan motivasi mahasiswa yang ingin sekalgius menjadi wirausahawan muda.

                                                                 Pembahasan

  Motivasi dan berprestasi yang dimaksud adalah menurut Mcceland dan Heckhausen motif yang menolong Individu dalam mencapai sukses dan bertujuan untuk berhasil dalam kompetesi. Menurut kelompok kami sendiri adalah untuk berwirausaha paling tidak kita harus memiliki motivasi dan kemauan yang tinggi di dalam diri kita agar tercapainya suatu harapan tersebut, dan mencapai suatu goals. Jika kita memiliki motivasi untuk berwirausaha ada beberapa hal yang mempengaruhi motivasi itu sendiri diantaranya

1)      Intelegensi

Kemampuan mental yang kompleks dan ada pada dalam diri seseorang

2)      Kebutuhan dan Pendidikan

Konsep diri dan perilaku seseorang dalam menghadapi macam kebutuhan berbeda, makin tinggi pendidikan  semakin luas pengetahuan yang dikuasai atau diperoleh.

Mahasiswa zaman sekarang tidak perlu minder bila ingin berwirausaha karena hal sekecil apapun apabila dimulai dari usaha kecil akan membawa dampak yang besar pada masa yang akan datang. Hanya sesekali atau dalam bentuk iseng-iseng dapat menghasilkan suatu ide atau terobosan baru dalam menjadi wirausahawan muda dan berwirausaha.

  Disamping itu juga didalam artikel ini mahasiswa diberikan kesempatan untuk mewujudkan cita citanya mahasiswa diberikan kebebasan untuk mencapai tujuan yang diinginkan yaitu dalam berwirausaha. Mahasiswa dapat memilih sendiri bisnis apa yang akan dijalani, dan kebebasan untuk mengatur rencana bisnis dan peluang kesuksesan bisnis dapat ditentukan oleh mahasiswa sendiri, selain itu jika hasil usaha mahasiswa itu baik maka ada suatu kepuasan didalam diri sendiri, salah satunya dapat mengurangi tingginya lapangan pekerjaan, dapat memberi gaji pada tiap pegawai. Menurut kelompok kami sekarang memiliki banyak terobosan dan ie0ide terbaru mereka dalam berwirausaha sehingga selain menguntungkan bagi dirinya, juga menguntungkan bagi orang banyak.

1) Hafiza Elfira
Menempuh pendidikan di Universitas Indonesia, Depok merupakan tantangan sendiri bagi mahasiswi berusia 22 tahun. Tidak hanya pintar dalam bidang akademis, Hafiza memiliki otak bisnis ketika masih kuliah. Berawal dari sebuah social entrepreneur di bawah Nalacity Foundation, wanita ini gemar memberikan penyuluhan kepada ibu-ibu penderita kusta. Namun,dalam waktu yang cukup panjang dia berhasil membuat bisnis manik-manik yang laris di pasaran. Hasilnya ratusan juta rupiah bisa dia ambil selama kuliah.

2) Yasa Singgih
Pria lulusan Bina Nusantara ini sudah terbiasa berbisnis sejak usia 15 tahun, ketika ayahnya diklaim memiliiki penyakit jantung. Never too young to become a billionaire! Menjadi jargon yang selalu memotivasinya untuk maju dan mengembangkan bisnis.
Kesimpulan
Bila ingin sukses berbisnis dan berusaha tak perlu memandang umur, muda dan tua tetap saja bisa sukses berbisnis

Daftar pustaka
Maspinter.blogspot.co.id
Bisnisukm.com/motivasiberwirausahadikalanganmahasiswa
http://www.tommcifle.com/pengusaha-muda/