Berebut Kecap No 1

PT Unilever Indonesia TBK. mengakuisisi merek-merek dari perusahaan yang sudah punya karakter dan potensial untuk dikembangkan, ketimbang menelurkan merek sendiri , tampaknya tidak salah. Dengan mengakuisisi, setidak-tidaknya Unilever bisa sedikit berhemat untuk biaya membangun merek.

Merajut Pelangi Bangsa

"Jangan pernah mengharapkan bangsa lain akan datang dan

membantu bangsa ini untuk menyelesaikan seluruh kesulitan

yang ada, kecuali bangsa ini sendirilah yang mampu

menyelesaikan kesulitan bangsanya sendiri"

Surya Paloh

Mengelola Keuangan Usaha

Pada dasarnya setiap usaha pasti memerlukan modal. Modal usaha dapat berupa modal dana dan modal nondana berupa keahlian dan keterampilan. Hal yang harus kita ketahui adalah berapa kebutuhan modal usaha kita, dari mana sumber modal tersebut , dan bagaimana mengelola modal tersebut, memilih investasi yg benar , dan proses mencatatat dana, serta cara mengelola keuntungan yang kita peroleh.

Perencanaan Dan Operasionalisasi Usaha

Perencanaan yang baik akan mendorong rasa percaya diri yang tinggi dan rasa optimis untuk sukses dari usaha yang dikelolanya. Usaha yang sudah direncanakan dengan baik pun kadang kala mengalami kegagalan. Dengan perencanaan yang baik, kita dapat menjawab semua pertanyaan yang mungkin timbul dimasa datang. Perencanaan yang baik untuk sebuah usaha baru perlu dirumuskan, dan untuk itu, cobalah untuk berpikir dengan SMART, yaitu:

1. Spesific, mengandung arti bahwa perencanaan yang dibuat tidak akan bermakna ganda.

2. Measurable, perencanaan yang dibuat harus dapat terukur.

3. Achievable, perencanaan yang telah dibuat tersebut harus dapat dicapai.

4. Reasonable, dimana perencanaan yang baik perlu memenuhi persyaratan faktual dan realistis.

5. Trackable atau Timely, setiap perencanaan yang telah dibuat dalam pencapaian tujuan usaha, harus dapat dilacak untuk mengetahui setiap kemajuan.

Lokasi sangat menentukan keberhasilan suatu usaha. Pemilihan lokasi memerlukan kemampuan seni yang tinggi. Tata letak fasilitas dapat menentukan sejumlah efisiensi baik dalam produksi maupun operasi. Untuk memilih lokasi perlu dipertimbangkan sesuai keperluannya, yaitu antara lain:

1. Lokasi Pabrik

2. Lokasi Kantor

3. Lokasi Gudang

4. Lokasi Cabang

Wirausaha harus memikul berbagai peranan, tugas, dan tanggung jawab, tetapi tidak ada yang lebih penting daripada peranan pemimpin. Kepemimpinan adalah proses memengaruhi dan memberikan semangat kepada orang lai.

Beberapa perizinan yang harus diurus sesuai dengan bidang usahanya, yaitu:

1. Surat Izin Usaha Perdagangan (SIUP)

2. Surat Izin Usaha Industri (SIUI)

3. Izin Domisili

4. Izin Gangguan

5. Izin Mendirikan Bangunan (IMB)

6. Izin dari instansi atau departemen

Membangun Usaha Sukses Sejak Usia Muda

Pengusaha yang mengawali usahanya dalam situasi yang serba sulit, menghadapi kondisi yang tidak pasti atau bahkan menemukan jalan buntu, dan akhirnya frustasi atau hanya menunggu saja dan tidak melakukan apa pun.

kerugian yang besar dapat menghabiskan moda yang dimiliki. sebenarnya dapat dihindari atau paling tidak dapat ditekan sekecil mungkin jika kita bisa memilih usaha yang benar-benar tepat, sesuai dengan kondisi dan kemampuan kita. yaitu usaha yang kita sukai atau kita mempuyai kompetensi dalam bidang usaha tersebut.

Selama masih ada kebutuhan dan keinginan, selama itu pula masih terdapat peluang yang dapat kita manfaatkan, misal:

• Mengenali Kebutuhan Pasar
• Mengembangkan Produk Yang Telah Ada di pasaran
• Memadukan Bisnis-Bisnis yang Ada.
• Mengenali Keecenderungan (Tren) yang Terjadi.
• Mewaspadai segala kemungkinan yang awalnya terlihat sepele, yang ternyata setelah ditekuni dapat menjadi bisnis yang luar biasa.
• Menggunakan asumsi-asumsi yang baru (tidak baku)

melihat sumber ide bisnis yang sangat banyak, tidak mungkin kita dapat melaksanakan seluruhnya. kita dibatasi oleh sumber daya yang terbatas, sehingga kita harus memilih ide atau gagasan yang cukup layak untuk dikerjakan.

Keberhasilan InovaKeberhasilan Inovasi Kacang Garuda Kelompok B5

Keberhasilan Inovasi Kacang Garuda

Kelompok B5


Dalam Kasus ini membahas Grup Garudafood berawal dari sebuah perusahaan keluarga yang bergerak dalam bisnis kacang garing yang didirikan di pati, jawa tengah oleh almarhum Darmo Putro yang memulai usahanya sebagai produsen tepung tapioka.


Seiring kemajuan demi kemajuan kacang garingnya, Perusahaan tersebut melakukan inovasi dengan melakukan upaya verifikasi produk dan penerapan mesi-mesin baru berteknologi modern.
Melalu PT Garuda Putra Putri Jaya, Perusahaan mendirikan pabrik kacanag lapis, kacang telur, dan kacang madu.Kacang garuda muncul sebagai sebuah merek yang identik dengan produk kacang inovatif. Pendekatan inovatif target yang diusung dalam visi garudafood hingga tahun 2008 adalah menjadi perusahaan makanan dan minuman terbaik dalam aspek keuntungan, pendapatan, dan kepuasaan pelanggan.Mengacu pada konsep balanced sorecard untuk mencapai prspektif keungan. Garudafood dituntut untuk selalu dapat memberikan nilai tambah kepada pelanggannya.

Proses kreatif dan inovatif ini hanya bisa terjadi jika sumber daya manusia garudafood adalah karyawan-karyawan berpengetahuan. Setiap individu dituntut untuk selalu memiliki semangat patang menyerah dan tidak mengalah pada kegagalan. Oleh sebab itu, Karyawan menganggap Garudafood Group adalah rumah mereka dan merupakan sumber daya yang tak ternilai harganya. Mereka adalah orang-orang terpilih yang memiliki keahlian, pengetahuan dan sikap yang baik dengan terus berkreasi dan berinovatif.

Seluruh jerih payah, keseriusan, dan profesionalitas seluruh karyawan Garudafood dapat membuah hasil nyata yang sangat menganggumkan, Selain menguasa pasar nasional, produk garudafood diekspor keberbagai negara lainnya.


Jadi Kesimpulannya : 
Keberhasilan yang didapatkan oleh Garudafood dikarenakan proses kreatif dan inovasi yang di management dengan baik. Dengan jerih payah, keseriusan, dan profesionalitas seluruh karyawan Garudafood yang juga dituntut untuk selalu semangat membuat garudafood berhasil berinovasi dengan baik dan menguasai pasar nasional maupun internasional.

Liku-liku Berwirausaha

M Maulana Sidiq

Kegiatan bazar di kampus Universitas Mercu Buana ini yang disebut Program Kreatifitas Kewirausahaan berlangsung selama 3 hari yaitu tanggal 5, 6 dan 7 Juni 2015. Yang melaksanakan bazar adalah mahasiswa yang sedang mengambil mata kuliah kewirausahaan dan PKK ini berlangsung meriah berbeda dari bazar jurusan ataupun bazar ukm.

Menerapkan Sikap Mental Bisnis Orang Cina

Kelompok B5

Kajian Kasus

William soerjadjaja yang akrab dipanggil oom wilem adalah taipan panutan yang tulus mencintai bangsanya. Dia pendiri PT Astra Internasional dan presiden komisaris SIMA ( PT Siwani Makmur Tbk).
ia memulai usahanya dengan berdagang hasil bumi dan minyak goreng di jawa barat, kemudian berdagang kacang yang dibawa dari bandung ke belanda

Kualitas Pribadi Pengusaha Muda

Kelomok B5
DR. H. RAHMAT SHAH : PEMBURU DAN PETUALANG BELANTARA

 Menurut hasil diskusi dari kelompok kami tentang kajian kasus dalam bab 2 ini adalah untuk menjadi seorang pengusaha muda yang sukses kita harus mempunyai Prinsip Hidup.
Seperti pada tokoh yang kami bahas, beliau dari kecil sudah ditanamkan prinsip hidup oleh orang tua nya.
Prinsip yang diajarkan orang tuanya tentang hidup displin, kerja keras, jujur, dan hemat.

Wirausahawan Baru Banyak Dibutuhkan

Kelompok B5

            Karena pengangguran di setiap jenjang pendidikan sudah semakin parah dan perlu segera dicari pencerahannya melalui penciptaan lapangan kerja di berbagai sektor usaha.Menjadi wirausahawan pada saat ini sangat diperlukan,tidak hanya untuk kepentingan diri sendiri,tetapi yang lebih penting yaitu mengabdi kepada bangsa dan negara dengan menciptakan lapangan pekerjaan bagi orang lain.