Tugas Terstruktur 12

Perencanaan Ide Bisnis/Usaha Sosial Berbasis Keberlanjutan

🗓️ Durasi Pengerjaan: (Pekan 12,13, dan 14)

🎯 Tujuan Pembelajaran:

1. Mampu mengidentifikasi masalah sosial/lingkungan yang mendesak.
2. Mampu merumuskan ide bisnis/usaha sosial yang memberikan solusi inovatif.
3. Mampu mengintegrasikan prinsip Ekonomi Sirkular, ESG (Environmental, Social, Governance), atau Triple Bottom Line (People, Planet, Profit) ke dalam model bisnis.
4. Mampu menyusun Rencana Bisnis awal yang layak (feasible) dan berkelanjutan (sustainable).

 

📝 Tahap I: Analisis Masalah dan Ideasi (Minggu 1)

A. Identifikasi Masalah dan Peluang

• Aktivitas: Melakukan observasi, desk research, atau wawancara untuk mengidentifikasi 1-2 masalah sosial atau lingkungan spesifik di komunitas/area tertentu (misalnya, masalah sampah plastik, pengangguran remaja, akses air bersih, atau limbah tekstil).
• Luaran: Dokumen naratif yang menjelaskan:
• Deskripsi Masalah (Apa, Siapa Terdampak, Kenapa Ini Penting).
• Potensi pasar/kebutuhan yang muncul dari masalah ini.

B. Pengembangan Ide Solusi Berkelanjutan

• Aktivitas: Mengembangkan minimal 3 ide solusi (bisnis/usaha sosial) yang secara langsung menanggulangi masalah yang telah diidentifikasi. Setiap ide harus memiliki aspek keberlanjutan yang kuat.
• Luaran: Tabel Komparasi Ide yang membandingkan:
• Nama Ide (Bisnis/Usaha Sosial).
• Solusi yang Ditawarkan.
• Aspek Keberlanjutan Utama (P/P/P atau E/S/G mana yang ditekankan).
• Keunikan/Nilai Jual.

Penyelesaian Tahap I:

• Pilih 1 Ide Terbaik dan berikan justifikasi mengapa ide tersebut paling layak dan berkelanjutan.

 

🏗️ Tahap II: Perumusan Model Bisnis dan Keberlanjutan (Minggu 2)

A. Pembuatan Kanvas Model Bisnis (BMC)

• Aktivitas: Menyusun Business Model Canvas (BMC) untuk ide bisnis/usaha sosial yang terpilih.
• Luaran: BMC yang terisi penuh, fokus pada:
• Proposisi Nilai: Bagaimana Anda menciptakan nilai bagi pelanggan dan masyarakat/lingkungan.
• Segmen Pelanggan: Siapa yang dilayani dan siapa yang dibantu.

B. Integrasi Indikator Keberlanjutan

• Aktivitas: Mengembangkan bagian khusus yang menjelaskan bagaimana bisnis/usaha sosial ini akan diukur dari segi keberlanjutan (bukan hanya profit).
• Luaran: Bagian "Indikator Keberlanjutan" yang mencakup:
• Dampak Lingkungan (Planet): (Contoh: Jumlah limbah yang direduksi, karbon yang diserap, material terbarukan yang digunakan).
• Dampak Sosial (People): (Contoh: Jumlah pekerja yang diberdayakan, jam pelatihan komunitas, peningkatan pendapatan kelompok rentan).
• Dampak Ekonomi (Profit/Governance): (Contoh: Pendapatan yang dialokasikan kembali ke program sosial, transparansi rantai pasok).

 

💰 Tahap III: Analisis Kelayakan dan Rencana Aksi (Minggu 3)

A. Analisis Pasar dan Kompetitor

• Aktivitas: Melakukan analisis sederhana mengenai pasar yang ditargetkan dan mengidentifikasi setidaknya 2 kompetitor (langsung atau tidak langsung).
• Luaran: Ringkasan Analisis:
• Ukuran Pasar dan Tren.
• Analisis Kompetitor (Kelebihan dan Kekurangan).
• Strategi Diferensiasi (Bagaimana bisnis Anda unggul, terutama dalam aspek keberlanjutan).

B. Proyeksi Keuangan Sederhana

• Aktivitas: Menyusun estimasi biaya awal dan potensi pendapatan.
• Luaran: Proyeksi Keuangan Awal yang meliputi:
• Biaya Awal (Modal, Peralatan, dll.).
• Estimasi Harga Jual Produk/Layanan.
• Break-Even Point (Titik Impas) Awal (perkiraan unit/waktu).

C. Rencana Implementasi Awal

• Aktivitas: Menyusun langkah-langkah konkret untuk 3-6 bulan pertama.
• Luaran: Garis Waktu (Timeline) sederhana yang mencakup:
• Pengembangan Prototipe/Uji Coba Produk.
• Strategi Pemasaran Awal.
• Mekanisme Pengukuran Dampak Sosial/Lingkungan.

 

🎤 Tahap IV: Laporan Akhir dan Presentasi (Minggu 4)

A. Penyusunan Laporan Akhir

• Aktivitas: Menggabungkan semua luaran dari Tahap I, II, dan III menjadi satu laporan perencanaan ide bisnis/usaha sosial yang terstruktur.
• Luaran: Laporan Perencanaan Ide Bisnis Berkelanjutan (Maksimal 10 halaman, tidak termasuk lampiran).

B. Presentasi Ide

• Aktivitas: Menyajikan ide bisnis/usaha sosial Anda di depan audiens (dosen/kelas).
• Luaran: Materi Presentasi (PowerPoint/Slide Deck) yang menarik dan fokus pada:
• Masalah dan Solusi (50% waktu).
• Model Bisnis dan Aspek Keberlanjutan (50% waktu).

 

📊 Kriteria Penilaian:

Aspek Penilaian	Bobot
Kreativitas dan Orisinalitas Ide (Solusi Inovatif)	20%
Kekuatan Aspek Keberlanjutan (Integrasi P/P/P atau E/S/G)	30%
Kelengkapan dan Logika Model Bisnis (BMC & Analisis Pasar)	25%
Kelayakan dan Realisme Proyeksi Awal (Keuangan & Implementasi)	15%
Penyampaian dan Kualitas Presentasi/Laporan	10%