Tugas Mandiri 04

Evaluasi Tugas Mandiri 01, 02, dan 03.

REVIEW TUGAS MANDIRI

Kelebihan:

1. Struktur Komprehensif - Ketiga tugas mencakup seluruh aspek penting dalam kewirausahaan mulai dari identifikasi peluang hingga evaluasi bisnis
2. Pendekatan Berbasis Data - Terutama pada Tugas 02, penekanan pada data lapangan dan sekunder memberikan pendekatan yang ilmiah
3. Kriteria Penilaian Jelas - Rubrik penilaian yang detail membantu peserta memahami ekspektasi
4. Aplikasi Praktis - Tugas dirancang untuk mensimulasikan situasi bisnis nyata

BERIKAN JAWABAN UNTUK PERTANYAAN BERIKUT

Berdasarkan Tugas Mandiri 01 (Studi Kelayakan Usaha):

1. Analisis Integratif
"Jelaskan bagaimana ketiga aspek kelayakan (pasar, teknis, dan finansial) saling berhubungan dalam sebuah studi kelayakan usaha. Berikan contoh konkret bagaimana temuan dari analisis kelayakan pasar dapat mempengaruhi keputusan dalam analisis kelayakan teknis dan finansial."

2. Business Model Canvas
"Analisis mengapa Business Model Canvas dianggap sebagai alat yang lebih efektif dibandingkan business plan tradisional dalam tahap awal pengembangan usaha? Jelaskan dengan contoh bagaimana perubahan pada satu blok BMC dapat mempengaruhi blok-blok lainnya."

Berdasarkan Tugas Mandiri 02 (Evaluasi Peluang Bisnis):

3. Metodologi Penelitian
"Jelaskan strategi yang akan Anda gunakan untuk memastikan validitas dan reliabilitas data dalam penelitian lapangan untuk evaluasi peluang bisnis. Bagaimana Anda mengatasi bias potensial dalam pengumpulan data kualitatif dan kuantitatif?"

4. Triangulasi Data
"Mengapa triangulasi data menjadi kritikal dalam evaluasi peluang bisnis? Berikan contoh bagaimana Anda akan melakukan triangulasi antara data survei, wawancara, dan observasi lapangan untuk sebuah ide bisnis retail."

5. Analisis PESTEL
"Pilih satu faktor dari analisis PESTEL (Political, Economic, Social, Technological, Environmental, Legal) dan jelaskan secara mendalam bagaimana faktor tersebut dapat menciptakan sekaligus mengancam peluang bisnis di industri fashion sustainable. Berikan contoh konkret."

Berdasarkan Tugas Mandiri 03 (Perencanaan Bisnis):

6. Strategi Keberlanjutan
"Dalam konteks sustainable entrepreneurship, jelaskan bagaimana Anda mengintegrasikan konsep triple bottom line (people, planet, profit) ke dalam perencanaan bisnis tanpa mengorbankan kelayakan finansial. Berikan contoh metrik untuk masing-masing elemen."

7. Manajemen Risiko
"Identifikasi tiga risiko utama yang mungkin dihadapi oleh startup di bidang ed-tech dan jelaskan strategi mitigasi untuk masing-masing risiko tersebut. Bagaimana Anda mengukur tingkat toleransi risiko dalam keputusan bisnis?"

Pertanyaan Integratif (Menggabungkan Multiple Tugas):

8. Validasi Ide ke Eksekusi
"Jelaskan proses transformasi dari sebuah ide bisnis menjadi rencana eksekusi yang konkret dengan mengintegrasikan metodologi dari ketiga tugas mandiri. Bagaimana Anda memprioritaskan resources berdasarkan tahapan development tersebut?"

9. Metrik Kesuksesan
"Selain metrik finansial tradisional, metrik non-finansial apa yang Anda anggap kritikal untuk mengukur kesuksesan sebuah usaha baru? Jelaskan bagaimana metrik tersebut diukur dan dikaitkan dengan sustainability bisnis jangka panjang."

10. Adaptasi dan Iterasi
"Berdasarkan pengalaman menyusun ketiga tugas mandiri, jelaskan proses iterasi yang diperlukan ketika sebuah ide bisnis menemui bukti yang kontradiktif antara data lapangan dan asumsi awal. Bagaimana pendekatan 'lean startup' dapat diintegrasikan dalam proses ini?"

Jawaban diposting di Web-blog masing-masing