Langkah-langkah Praktis Menggunakan Model Bisnis Canvas untuk Pengembangan Produk

Nama : Nabilah

Nim : 44222010177

Kode Bisnis : AE-11

 

Langkah-langkah Praktis Menggunakan Model Bisnis Canvas untuk Pengembangan Produk

Business model canvas atau disebut juga bisnis model canvas adalah strategi manajemen dalam perusahaan untuk memetakan target konsumen, keuangan, dan infrastruktur secara sederhana dalam 1 dalam halaman saja. Hal ini merupakan suatu keunikan tersendiri dibanding bentuk rencana bisnis pada umumnya yang biasanya ditulis dalam berlembar-lembar dokumen.

Oleh karena itu, tak heran jika business model canvas adalah model rancangan bisnis pilihan berbagai startup. Meskipun lebih ringkas, namun tiap lembarnya harus memuat beberapa elemen pendukung. Dengan demikian, penyajiannya akan mengalir dari komponen satu ke yang lain hingga selesai.

Tentu, berikut langkah-langkah praktis menggunakan Model Bisnis Canvas untuk pengembangan produk:

1. Segmentasi Pelanggan (Customer Segments):

   Identifikasi dan pahami siapa target pasar produk Anda. Tentukan kelompok pelanggan yang memiliki kebutuhan serupa.

2. Proposisi Nilai (Value Propositions):

   Jelaskan nilai unik produk Anda. Apa yang membuatnya berbeda dan mengapa pelanggan harus memilihnya?

3. Saluran Distribusi (Channels):

   Tentukan cara terbaik untuk menyampaikan produk kepada pelanggan. Apakah melalui penjualan langsung, online, atau melalui mitra?

4. Hubungan dengan Pelanggan (Customer Relationships):

   Pilih jenis hubungan yang ingin Anda bangun dengan pelanggan, apakah itu pelayanan pelanggan, layanan purnajual, atau hubungan personal.

5. Pendapatan (Revenue Streams):

   Rencanakan model pendapatan Anda. Bagaimana produk ini akan menghasilkan uang? Apakah melalui penjualan langsung, berlangganan, atau model lainnya?

6. Sumber Daya Kunci (Key Resources):

   Identifikasi sumber daya yang dibutuhkan untuk mengembangkan, memproduksi, dan mendistribusikan produk. Termasuk SDM, teknologi, dan infrastruktur.

7. Aktivitas Kunci (Key Activities):

   Rinci kegiatan-kegiatan yang kritis untuk menjalankan model bisnis Anda. Ini bisa termasuk riset dan pengembangan, produksi, dan strategi pemasaran.

8. Mitigasi Risiko (Key Partnerships):

   Tentukan mitra yang dapat membantu mengurangi risiko atau memperkuat kekuatan Anda. Ini bisa berupa mitra produksi, distributor, atau sekutu strategis lainnya.

9. Biaya (Cost Structure):

   Hitung biaya yang terlibat dalam pengembangan, produksi, dan distribusi produk. Identifikasi biaya tetap dan variabel.

10. Aktivitas Kunci (Key Activities):

    Rencanakan aktivitas kunci yang perlu dilakukan untuk menjalankan model bisnis. Ini bisa melibatkan riset dan pengembangan, produksi, pemasaran, dan dukungan pelanggan.

11. Pengukuran Kinerja (Key Metrics):

    Tentukan metrik kinerja untuk mengevaluasi keberhasilan produk dan model bisnis. Ini bisa mencakup penjualan, kepuasan pelanggan, dan efisiensi operasional.

Dengan mengikuti langkah-langkah ini, Anda dapat membangun fondasi yang kuat untuk mengembangkan produk dan merancang strategi bisnis yang efektif.