Manajemen Sumber Daya Manusia sebagai Alat Kewirausahaan: Tinjauan Literatur

 

Oleh Ilham Alif Rahman H (@V01-ILHAM)

Pendahuluan

Dalam skenario hari ini, hampir setiap negara dipengaruhi oleh tantangan ekonomi yang terus berubah, sehingga konsep untuk menghasilkan dan memprovokasi kegiatan kewirausahaan yang signifikan adalah tujuan yang menonjol bagi pemerintah setiap negara. Banyak peneliti telah menekankan pentingnya kewirausahaan dalam pembangunan ekonomi negara. Tidak ada satu orang pun yang dapat mendirikan perusahaan sendiri. Seorang wirausahawan membutuhkan bantuan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi yang diinginkan. Jadi, pengusaha perlu mengikuti proses manajemen sumber daya manusia. Beberapa fungsi paling penting yang harus dilakukan oleh seorang wirausahawan adalah merekrut tenaga kerja yang dibutuhkan, menugaskan pekerjaan kepada orang yang berbeda, mempengaruhi mereka untuk menyelesaikan tugas mereka dan mempertahankan karyawan untuk membantu perusahaan dalam pertumbuhan dan ekspansi. Ini bukan tugas yang sederhana. Ketika bisnis wirausaha tumbuh, praktik sumber daya manusia perlu lebih formal, kompleks, sistematis dan metodis, dan pembagian wewenang kepada bawahan dilakukan untuk mencapai hasil yang efektif. Jadi, proses Manajemen Sumber Daya Manusia berperan sebagai pendukung untuk melakukan kegiatan kewirausahaan secara efektif dan efisien.

Manajemen Sumber Daya Manusia

Istilah "Manajemen Sumber Daya Manusia" tidak dapat dijelaskan dalam satu definisi. Ini adalah proses berkelanjutan yang harus diikuti dari awal bisnis/usaha apa pun. Fungsi SDM adalah sarana sekaligus tujuan dalam dirinya.

Sumber Daya Manusia adalah salah satu elemen terpenting yang memberikan fleksibilitas dan variabilitas dalam suatu organisasi. Istilah Manajemen Sumber Daya Manusia berkaitan dengan manajemen orang dalam suatu perusahaan yang melibatkan perencanaan, pengorganisasian, staf, memimpin atau mengarahkan, mengendalikan dan mengkoordinasikan kegiatan yang berbeda dari tenaga kerja dalam suatu perusahaan. Perencanaan melibatkan perkiraan jumlah dan jenis orang yang dibutuhkan saat ini dan untuk meramalkan perubahan nilai dan perilaku karyawan dan dampaknya terhadap fungsi lain dari perusahaan. Dalam Pengorganisasian, tugas yang berbeda dialokasikan untuk orang yang berbeda, hubungan mereka ditentukan, dan integrasi kegiatan dilakukan menuju tujuan bersama. Staffing berfokus pada rekrutmen dan seleksi sumber daya manusia yang dibutuhkan melalui berbagai sumber. Rekrutmen harus dilakukan dalam sistem yang memungkinkan peningkatan tingkat seleksi dan pengembangan karyawan. Pengarahan terdiri dari mendorong sumber daya manusia untuk bekerja dengan rela untuk pencapaian tujuan melalui berbagai cara seperti perencanaan karir, peningkatan remunerasi mereka untuk target yang dicapai, memastikan moral karyawan, mengembangkan hubungan baik dan memberikan fasilitas keselamatan dan kesejahteraan kepada karyawan. Pengendalian mengarah kembali ke perencanaan. Ini membandingkan hasil standar dan aktual yang dicapai dan membantu menemukan penyimpangan. Pengendalian melibatkan penilaian kinerja, audit dan analisis catatan personel. Tujuan dari praktik Manajemen Sumber Daya Manusia adalah untuk membentuk gaya manajemen yang lebih terbuka dan fleksibel sehingga dapat meningkatkan motivasi dan semangat karyawan, serta mengembangkannya sehingga dapat memberikan masukan yang maksimal dalam mencapai tujuan departemennya masing-masing. Efisiensi dalam mencapai hasil yang

diinginkan bergantung pada keahlian, ukuran dan anggaran departemen terkait.

Kebutuhan umum adalah untuk memanfaatkan sistem yang melibatkan praktik manajemen yang memberikan kompetensi, pengetahuan, dan inspirasi sumber daya manusia dan muncul sebagai tenaga kerja yang terbukti menjadi sumber keunggulan kompetitif. Organisasi yang secara efektif dapat mempengaruhi perilaku dan memotivasi tenaga kerjanya untuk memiliki kejelasan dalam mencapai tujuan yang telah ditentukan dapat memperbesar kinerja dan kelayakan karyawan melalui praktik manajemen sumber daya manusia yang efektif. Psikologi industri dan organisasi telah mencirikan beberapa fungsi sumber daya manusia yang penting seperti pemilihan karyawan yang kompeten, memberikan pelatihan, penilaian kinerja tepat waktu, dan kompensasi yang adil kepada mereka. Perilaku organisasi karyawan dapat diperkuat dengan praktik manajemen sumber daya manusia yang efisien khususnya di bidang-bidang seperti kepatuhan staf, kemahiran, dan fleksibilitas, yang menghasilkan kinerja karyawan yang diimprovisasi dan dengan demikian memperkuat kinerja organisasi secara keseluruhan.

Entrepreneurship

Kata 'Kewirausahaan' dapat diringkas sebagai "prosedur untuk menghasilkan nilai bersama dengan bantuan koleksi yang luar biasa dari berbagai fasilitas dan sumber daya untuk memanfaatkan peluang". Orang yang menghasilkan ide untuk mengeksplorasi peluang dan bekerja untuk mencapainya dikenal sebagai Pengusaha. Konsep Kewirausahaan pertama kali diakui dalam tinjauan literatur tentang individu sebagai pengusaha. Proses di mana orang sendiri atau dengan bantuan sistem organisasi internal, mencari peluang yang belum dijelajahi dengan mempertimbangkan sumber daya yang mereka miliki saat ini dan dapat diperoleh dari lingkungan, dapat didefinisikan sebagai Kewirausahaan. Untuk menciptakan kewirausahaan dalam perusahaan yang sudah ada membutuhkan pengejaran berulang dan pemanfaatan peluang pasar saat ini atau perubahan teknologi. Banyak penelitian telah dilakukan tentang Kewirausahaan Perusahaan juga. Studi-studi ini mengevaluasi perilaku wirausaha perusahaan yang berarti studi tentang perilaku perusahaan-perusahaan yang menunjukkan perilaku wirausaha. Untuk mengejar proses Kewirausahaan dengan sukses, wirausahawan harus memiliki kualitas manajer SDM yang signifikan seperti kepemimpinan, pengambilan risiko, pembangunan tim, dan keterampilan manajemen yang kompetitif dan baik. Ini menguntungkan potensi mengenali peluang terbaru, khususnya memperkirakan nilainya dalam keadaan risiko dan ketidakpastian, dan memanfaatkannya secara efisien. Kewirausahaan dapat dikembangkan dengan memperhatikan empat aspek dasar. Pertama, harus ada beberapa peluang atau cara di mana keuntungan dapat dihasilkan. Kedua, orang harus memiliki kemampuan untuk menggali fakta dan informasi tentang peluang yang ada. Ketiga, orang harus memiliki kemampuan untuk mengambil risiko. Keempat, wirausahawan harus memiliki kemampuan untuk mengelola organisasi tenaga kerja dan sumber daya yang tersedia. Oleh karena itu, suatu organisasi dapat disebut sebagai perusahaan wirausaha yang memiliki kemampuan untuk mengenali, menilai, dan akhirnya memanfaatkan peluang. Organisasi yang dicirikan sebagai wirausaha cenderung pro-aksi, tegas dalam persaingan, berani mengambil risiko, kreatif dan inovatif, mahir dalam menemukan dan memanfaatkan peluang teknologi yang akan datang, menjelaskan pasar mereka sendiri, dan mengikuti jalan yang dirancang oleh mereka.

Manajemen Sumber Daya Manusia sebagai Alat Kewirausahaan – Tinjauan Penelitian

Konsep manajemen sumber daya manusia dan kewirausahaan adalah proses yang diakui dan diakui dalam diri mereka sendiri. Tapi integrasi kedua studi telah menjadi situasi saat ini. Di antara semua operasi, praktik manajemen sumber daya manusia dianggap sebagai operasi manajerial penting yang dapat mempengaruhi hasil kewirausahaan.

Baik Manajemen Sumber Daya Manusia dan kewirausahaan memiliki relevansi dan kesimpulan, secara praktis dan akademis. Hasil dari setiap perusahaan yaitu keberhasilan atau kegagalan, terutama dari perusahaan wirausaha dapat dipastikan dan dipengaruhi oleh manajemen sumber daya manusia yang efektif. Praktek SDM mempengaruhi aspek yang berbeda: memiliki sumber daya manusia, melestarikan sumber daya manusia dan mengembangkan sumber daya manusia. Posisi Manajemen Sumber Daya Manusia memegang sangat penting dalam membangun budaya organisasi dan mengintensifkan moral karyawan dan kelompok. Beberapa praktik Manajemen Sumber Daya Manusia, misalnya, induksi, pelatihan, pengembangan, penilaian kinerja, kompensasi, dll. membantu melampaui pembelajaran dan meningkatkan tingkat motivasi karyawan.

Nilai modal intelektual organisasi meningkat dengan praktik Manajemen Sumber Daya Manusia yang efektif. Manajer SDM perlu mengenali dan menemukan peluang. Ini disebut penemuan Peluang. Kemampuan penemuan peluang didefinisikan sebagai potensi untuk merasakan bahwa peluang berkaitan dengan pasar dengan nilai tertentu. Ini menyiratkan kecenderungan untuk menentukan keuntungan di beberapa pasar atau kemajuan teknologi dengan penerapan konstruksi pendukung hubungan sarana-akhir baru yang tidak diungkapkan kepada pesaing. Ini termasuk analisis pekerjaan, rekrutmen dan kepegawaian. Analisis pekerjaan dapat didefinisikan sebagai langkah-langkah berurutan untuk mengenali dan mengarahkan tugas-tugas tertentu dari pekerjaan dan pentingnya tugas-tugas ini untuk pekerjaan tertentu. Hasil dari rekrutmen yang salah sangat besar dan dapat membuat organisasi sangat tidak berhasil. Jadi, analisis pekerjaan merupakan tingkat yang sangat diperlukan dalam perburuan efisiensi dan perilaku karyawan di organisasi mana pun.

Rekrutmen karyawan yang sangat berkualitas adalah tindak lanjut terkait transformasi yang dominan untuk pemula skala kecil. Wirausahawan adalah orang pertama yang memulai organisasi. Pengusaha dibantu oleh sisa perwakilan perusahaan yang secara langsung atau tidak langsung termasuk dalam usaha kewirausahaan. Organisasi mampu secara efektif menyusun strategi, memecahkan masalah dan mengatasi kesulitan, memodifikasi sesuai dengan keadaan lingkungan, menemukan metode yang berbeda untuk memperbesar keuntungan dan mengurangi biaya dan memiliki kemampuan untuk berinovasi; jika mereka diberikan sumber daya manusia yang unggul. Cara perusahaan mengoordinasikan dan mengelola sumber daya manusianya berkorelasi baik dengan kecenderungannya untuk mengembangkan produk baru. Sistem fiksasi kompensasi dan penilaian kinerja yang digambarkan dengan tidak baik menahan perilaku pengusaha dalam organisasi yang mapan. Manajemen Sumber Daya Manusia memfasilitasi perusahaan untuk melaksanakan strategi pengetahuan untuk menciptakan transformasi. Sebaliknya, perusahaan wirausaha yang tidak mampu atau tidak mau berhasil mengatasi masalah terkait Manajemen Sumber Daya Manusia mendeteksinya sebagai masalah dalam memikat dan mempertahankan karyawan yang efisien, tidak kompeten untuk merangsang karyawan yang berkelanjutan, dan secara umum, gagal meningkatkan nilai karyawan mereka secara umum dengan konsekuensi keberlanjutan mereka yang mengerikan. Praktek Manajemen Sumber Daya Manusia juga mempengaruhi kemampuan dan motivasi karyawan dan memberi mereka kesempatan untuk melakukan perilaku yang diharapkan. Karena kenyataan bahwa fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia sangat diperlukan untuk kemakmuran setiap kewirausahaan praktik Manajemen Sumber Daya Manusia harus menekankan pada penataan kompatibilitas antara karyawan serta melengkapi kepribadian individu karyawan dengan kondisi pekerjaan yang berbeda.

 

 

Kesimpulan

Makalah penelitian ini bertujuan untuk menyelidiki hubungan berbagai subsistem Manajemen Sumber Daya Manusia dengan kewirausahaan. Dengan demikian, literatur difokuskan pada persimpangan subsistem Manajemen Sumber Daya Manusia dengan Kewirausahaan. Studi dan penyelidikan literatur yang ada mengeksplorasi berbagai tugas yang harus dilakukan oleh pengusaha dalam kaitannya dengan Manajemen Sumber Daya Manusia. Ini mengusulkan bahwa praktik Manajemen Sumber Daya Manusia yang efisien akan memastikan kemenangan pengusaha dalam menyusun strategi sendiri untuk mempertahankan potensi inovatif karyawan. Oleh karena itu, Pengusaha perlu mengenali dan mengakui persyaratan untuk meningkatkan praktik SDM organisasi.

Daftar Pustaka

Adebayo, N. A., & Nassar, M. L. (2014). Impact of micro and small business entrepreneurship on poverty reduction in Ibadan metropolis, South Western Nigeria. International Review of Management and Business Research, 3 (3), 1603-1626.

Brown, C., and Vessey, I. (2003). Managing the next wave of enterprise systems: leveraging lessons from ERP. MIS Quarterly Executive, 2(1), 45-57.

Donnelly, C., Simmons, G., Armstrong, G., and Fearne, A. (2015). Digital loyalty card ‘big data’and small business marketing: Formal versus informal or complementary?. International Small Business Journal, 33(4), 422-442.

Dunn, K. (2015). Globalization and consumer: What marketer needs to know.The Neumann Business Review, 16-30.

Elias, Stephen and Clare Noone. (2011). The Growth and Development of The Indonesian Economy. Reserve Bank of Australia Bulletin, December Quarter, 33-43.

Fotis, J. N. (2015). The Use of social media and its impacts on consumer behaviour: the context of holiday travel (Doctoral dissertation, Bournemouth University).

Ghemawat, P. (2007). Managing Differences: The Central Challenge of Global Strategy, Harvard Business Review, 85. 3 (March), 58-68.

McDougall, P.P, & Oviatt, B.M. (2000). International Entrepreneurship: The Intersection of Two Research Paths. The Academy of Management Journal, 43(5), 902-906.