MANAJEMEN FUNGSIONAL
1. Ellyza
Anggraini @L21-Ellyza
2. Novia
Nila Sutarman @L22-Novia
3. Chairunnisa @L23-Nisa
ABSTRAK
Artikel ini bertujuan untuk menganalisis kontribusi
dari manajemen fungsional dalam pengimplementasian strategi dimana terdiri dari:
1) Manajemen Produksi, 2) Manajemen Marketing, 3) Manajemen Keuangan, dan 4)
Manajemen Sumber Daya Manusia dalam penerimaan dayaguna berdasarkan pendekatan
Scorecard Balanced baik secara simultan maupun parsial.
KATA KUNCI : manajemen, fungsional.
Pendahuluan
Kondisi
ekonomi yang serba sulit yang dibarengi krisis moneter yang berkepanjangan
serta persaingan usaha yang semakin kompetitif tersebut, maka setiap perusahaan
(institusi bisnis) dituntut memiliki daya adaptif yang tinggi. Apabila
perusahaan tidak mampu menyesuaikan diri dengan lingkungannya yang terus
berubah secara cepat, maka perusahaan tersebut harus bersiapsiap untuk keluar
(exit) dari dunia bisnis. Oleh karena itu pihak manajemen perusahaan dituntut
untuk bekerja lebih keras secara efektif dan efisien dalam upaya mencapai
tujuan perusahaan.
Rumusan Masalah
1. Apa pengertian dari manajemen fungsional?
2. Apakah aktivitas dari manajemen fungsional dalam
kontribusi pada suatu departemen?
Pembahasan
pengertian manajemen fungsional adalah sebuah bentuk supaya kontribusi
pada dalam suatu departemen dapat bertahan pada tingkatan yang sesuai
dengan kebutuhan perusahaan.Sebuah sumber daya manusia menjadi tidak berharga lagi bila
mana manajemen sumber daya manusia mempunyai sebuah kriteria yang lebih
rendah dari yang dibutuhkan oleh perusahaan. Kedengarannya hal itu kejam, akan
tetapi dalam sebuah perusahaan hal itu sangatlah dipegang teguh. Adapun aktivitas dari manajemen
fungsional tersendiri terdiri dari manajemen sumber daya manusia (msdm),
manajemen produksi, manajemen marketing, manajemen keuangan.
Yang mana keempat
hal tersebut merupakan sebuah pendekatan manajemen yang cukup klasik berdasarkan
dari fungsi ataupun tugas.
Salah satu pemikiran manajemen modern, Henry Fayol
(1841-1925), seorang industrialis Perancis, adalah orang yang pertama
menjelaskan secara systematis pengetahan manajemen dan fungsinya. Fungsi yang
dimaksud adalah merencanakan. Mengorganisir, memimpin, dan mengedalikan. Kemudian
H. Koontz (1982) memberikan definisi sebagai berikut:
“Manajemen
adalah proses merencanakan,
mengorganisir, memimpin dan mengendalikan kegiatan anggota sumber daya yang
lain untuk mencapai sasaran organisasi (perusahaan) yang telah ditentukan.”
Aktivitas manajemen fungsional
Manajemen
sumber daya manusia (msdm)
Manajemen
operasional
Manajemen
pemasran
Manajemen
keuangan
MSDM
·
Mary Parker Follett
Manajemen Sumber Daya Manusia adalah suatu seni
untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi melalui pengaturan orang-orang lain
untuk melaksanakan berbagai pekerjaan yang diperlukan, atau dengan kata lain
tidak melakukan pekerjaan-pekerjaan itu sendiri.
·
Edwin B. Flippo
Manajemen
Sumber Daya Manusia adalah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan
pengawasan kegiatan-kegiatan pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi,
pengintegrasian, pemeliharaan dan pelepasan sumber daya manusia agar tercapai
berbagai tujuan individu, organisasi dan masyarakat
MOP
·
Produksi
adalah penciptaan atau penambahan faedah, bentuk, waktu dan tempat atas
faktor-faktor produksi sehingga lebih bermanfaat bagi pemenuhan kebutuhan
manusia.
·
Produk
adalah hasil dari kegiatan produksi yang berwujud barang dan jasa.
·
Produsen
adalah orang atau badan ataupun lembaga lain yang menghasilkan produk.
·
Produktivitas
adalah suatu perbandingan dari hasil kegiatan yang sesungguhnya dengan hasil
kegiatan yang seharusnya.
·
Pelaksanaan
kegiatan–kegiatan manajerial dalam pemilihan, perancangan, pembaharuan,
pengoperasian, dan pengawasan sistem produktif.
MP
Serangkaian
kebijaksanaan dalam penyediaan barang dan jasa yang tepat kepada orang yang
tepat, pada waktu yang tepat,harga yang tepat, dengan komunikasi yang tepat.
Keputusan2 yg diambil dalam MP dikenal dgn Marketing Mix (bauran pemasaran)
atau 4 P
1. Produk
2. Price
3. Place (distribution)
4. Promotion
MK
Aktivitas
menyediakan segala kebutuhan finansial yang berhubungan dengan operasional
perusahaan atau organisasi.
Lalu, apa yang dikerjakan Manajer?
Melalui Pendekatan Fungsional dapat disederhanakan, menjadi :
1. Planning (Merencanakan)
Mendefinisikan tujuan, menetapkan strategi untuk mencapai tujuan, mengembangkan rencana untuk mengintegrasikan dan mengkoordinasikan aktivitas.
2. Organizing (Mengorganisasikan)
Menyusun/menata kerja untuk mencapai tujuan organisasi.
3. Leading (Memimpin/Mengatur)
Bekerja bersama dan memanfaatkan orang-orang untuk mencapai tujuan.
Controlling (Mengendalikan)
Memonitor, membandingkan, dan mengoreksi pekerjaan
Melalui Pendekatan Fungsional dapat disederhanakan, menjadi :
1. Planning (Merencanakan)
Mendefinisikan tujuan, menetapkan strategi untuk mencapai tujuan, mengembangkan rencana untuk mengintegrasikan dan mengkoordinasikan aktivitas.
2. Organizing (Mengorganisasikan)
Menyusun/menata kerja untuk mencapai tujuan organisasi.
3. Leading (Memimpin/Mengatur)
Bekerja bersama dan memanfaatkan orang-orang untuk mencapai tujuan.
Controlling (Mengendalikan)
Memonitor, membandingkan, dan mengoreksi pekerjaan
Kesimpulan
Dalam
berwirausaha diperlukan adanya manajemen. Manajemen fungsional bisa diartikan
sebagai salah satu kegiatan atau usaha dari suatu bagian yang berperan aktif
agar dapat memberikan kontribusi kepada suatu perusahaan agar perusahaan
tersebut tetap bisa bertahan.
Daftar pustaka
·
Gunarianto. 2014. Jurnal Kontribusi Manajemen
Fungsional dalam Implementasi Strategi Perusahaan terhadap Pencapaian Kinerja
Perusahaan Manufaktur Berdasarkan Pendekatan Balanced Scorecard (Survey Pada
Perusahaan Manufaktur Berskala Besar di Kota Surabaya).
·
Hansen,
Mowen R Don dan Maryanne M. 1997. Management Accounting. International. Ohio:
Thomson Publishing Co.
·
Jauch,
lawrence R & William F Glueck. 1998. Strategic Management and Business
Policy. USA: Mc Graw-Hill International.
·
Setiawan
Hari Purnomo & Zulkieflimansyah 1996. Manajemen Strategi: Sebuah Konsep
Pengantar. Jakarta: Lembaga Penerbit FE UI
Tidak ada komentar:
Posting Komentar