TIPS MENYUSUN MODEL BISNIS YANG INOVATIF DAN BERKELANJUTAN

Oleh : Jessica Christie Aurora Utomo 

 ABSTRAK

Model bisnis yang inovatif dan berkelanjutan menjadi kunci utama bagi perusahaan untuk bertahan dalam persaingan global serta menghadapi tantangan perubahan lingkungan dan sosial.

Artikel ini membahas pendekatan dalam menyusun model bisnis yang tidak hanya mengedepankan aspek inovasi dalam produk, proses, maupun teknologi, tetapi juga mempertimbangkan keberlanjutan ekonomi, sosial, dan lingkungan. Dengan mengadopsi kerangka seperti Business Model Canvas (BMC), Triple Bottom Line (TBL), dan prinsip circular economy, pelaku usaha dapat menciptakan nilai jangka panjang yang berdampak positif.  

KATA KUNCI: model bisnis, inovasi, keberlanjutan, Business Model Canvas, triple bottom line, circular economy

PENDAHULUAN

Di era disrupsi digital dan meningkatnya kesadaran akan isu lingkungan, banyak bisnis menghadapi tantangan besar dalam mempertahankan relevansi dan daya saing. Salah satu kunci untuk menjawab tantangan tersebut adalah dengan mengembangkan model bisnis yang tidak hanya inovatif tetapi juga berkelanjutan. Model bisnis yang inovatif memungkinkan perusahaan untuk menciptakan nilai baru, sementara aspek keberlanjutan memastikan bahwa nilai tersebut tetap relevan dan bertanggung jawab terhadap generasi mendatang.

PERMASALAHAN

Banyak perusahaan masih terpaku pada model bisnis konvensional yang berfokus pada keuntungan jangka pendek, tanpa mempertimbangkan dampak sosial dan lingkungan. Tantangan utama dalam menyusun model bisnis yang inovatif dan berkelanjutan meliputi:

Kurangnya pemahaman tentang keberlanjutan di kalangan pelaku usaha.  

Minimnya integrasi antara inovasi dan keberlanjutan dalam proses pengambilan keputusan strategis.  

Keterbatasan sumber daya dalam mengembangkan model bisnis yang fleksibel dan adaptif.  

PEMBAHASAN

Penyusunan model bisnis yang inovatif dan berkelanjutan memerlukan pendekatan yang sistematis. Berikut beberapa tips yang dapat diterapkan:

Gunakan Business Model Canvas (BMC)

BMC membantu memetakan elemen-elemen kunci dari bisnis seperti proposisi nilai, segmen pelanggan, saluran distribusi, dan aliran pendapatan. Integrasi elemen keberlanjutan bisa dilakukan dalam proposisi nilai, seperti menawarkan produk ramah lingkungan atau berkontribusi pada pemberdayaan masyarakat.

Terapkan Konsep Triple Bottom Line (TBL)

Model TBL mencakup tiga aspek penting: profit (keuntungan ekonomi), people (tanggung jawab sosial), dan planet (kelestarian lingkungan). Perusahaan harus mengevaluasi keputusan bisnis berdasarkan ketiga aspek ini secara seimbang.

Adopsi Circular Economy

Alih-alih menggunakan model linear (ambil – buat – buang), circular economy mendorong pemanfaatan kembali sumber daya melalui daur ulang, perbaikan, dan penggunaan ulang. Model ini mendukung efisiensi sumber daya dan mengurangi limbah.

Libatkan Inovasi Teknologi dan Digitalisasi

Pemanfaatan teknologi seperti AI, IoT, dan blockchain dapat mempercepat efisiensi operasional dan transparansi rantai pasok, yang merupakan kunci keberlanjutan.

Validasi Ide dengan Pendekatan Lean Startup

Uji coba cepat dan iterasi berkelanjutan memungkinkan perusahaan menyesuaikan model bisnis berdasarkan umpan balik pelanggan, mengurangi risiko kegagalan.

KESIMPULAN DAN SARAN

Penyusunan model bisnis yang inovatif dan berkelanjutan membutuhkan sinergi antara kreativitas, tanggung jawab sosial, dan kesadaran lingkungan. Melalui pemanfaatan kerangka seperti BMC, TBL, dan circular economy, serta dukungan teknologi digital, bisnis dapat menciptakan nilai yang relevan untuk masa kini dan masa depan.  

SARAN:

Pelaku bisnis disarankan untuk terus mengikuti perkembangan teknologi dan tren keberlanjutan global.  

Pendidikan dan pelatihan terkait model bisnis berkelanjutan perlu diperluas, terutama bagi pelaku usaha kecil dan menengah.  

Pemerintah dan lembaga keuangan sebaiknya memberikan insentif bagi perusahaan yang menerapkan prinsip keberlanjutan.

DAFTAR PUSTAKA

Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2010). Business Model Generation. John Wiley & Sons.

https://www.strategyzer.com/books/business-model-generation

Elkington, J. (1998). Cannibals with Forks: The Triple Bottom Line of 21st Century Business. Capstone.

https://www.johnelkington.com/archive/TBL-elkington-chapter.pdf

Ellen MacArthur Foundation. (2013). Towards the Circular Economy.

https://ellenmacarthurfoundation.org/towards-the-circular-economy-vol-1-an-economic-and-business-rationale-for-an-accelerated-transition

Ries, E. (2011). The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses. Crown Business.

https://theleanstartup.com/book

Porter, M. E., & Kramer, M. R. (2011). Creating Shared Value. Harvard Business Review.

https://hbr.org/2011/01/the-big-idea-creating-shared-value

Geissdoerfer, M., Savaget, P., Bocken, N.M.P., & Hultink, E.J. (2017). The Circular Economy – A new sustainability paradigm? Journal of Cleaner Production, 143, 757–768.

https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2016.12.048