PROYEK 02 KWH 2: MENULIS ARTIKEL BISNIS

Buatlah sebuah artikel bisnis dengan  judul untuk setiap peserta yang sudah ditetapkan di bawah, dengan ketentuan :

1. Panjang tulisan 1.000 – 2.000  kata.

2. Dilengkapi : Abstrak, Kata Kunci, Pendahuluan, Permasalahan, Pembahasan, Kesimpulan dan Saran, serta Daftar Pustaka.

3. Wajib dilengkapi mind map yang dibuat sendiri (untuk bahan presentasi di kelas)

4. Diposting di Web Blog https://kewirausahaan123.blogspot.com, gunakan label/kode pebisnis (AA01, AA02, dan seterusnya). 

5. Posting/submit mulai  : 7 – 13  Oktober  2024.

 

KODE PEBISNIS   “JUDUL” AB

 

Competitive Advantage

1.      Mengungkap Strategi Keunggulan Kompetitif: Kunci Sukses di Pasar Global

2.      Inovasi dan Diferensiasi: Dua Pilar Utama dalam Membangun Competitive Advantage

3.      Analisis SWOT: Memanfaatkan Kekuatan dan Peluang untuk Keunggulan Kompetitif

4.      Keunggulan Kompetitif Berkelanjutan: Bagaimana Perusahaan Besar Menghadapinya

5.      Pentingnya Customer Experience dalam Menciptakan Competitive Advantage yang Tahan Lama

6.      Dari Biaya Rendah hingga Diferensiasi: Berbagai Pendekatan untuk Mencapai Keunggulan Kompetitif

7.      Peran Teknologi dalam Meningkatkan Keunggulan Kompetitif: Studi Kasus Perusahaan Terdepan

8.      Strategi Pemasaran dan Keunggulan Kompetitif: Membangun Merek yang Tak Tergoyahkan

9.      Kolaborasi dan Kemitraan: Cara Baru untuk Menciptakan Competitive Advantage di Era Digital

10.  Mengukur Keunggulan Kompetitif: Indikator Kinerja yang Harus Diperhatikan Perusahaan

Business Model

11.  Membangun Business Model yang Sukses: Panduan untuk Startup di Era Digital

12.  Inovasi dalam Business Model: Menciptakan Nilai di Tengah Persaingan yang Ketat

13.  Model Bisnis Berkelanjutan: Strategi untuk Mencapai Profitabilitas Jangka Panjang

14.  Peran Teknologi dalam Transformasi Business Model: Contoh Kasus dari Perusahaan Terkemuka

15.  Business Model Canvas: Alat Efektif untuk Merancang Strategi Bisnis yang Jelas

16.  Dari Tradisional ke Digital: Evolusi Model Bisnis di Industri Ritel

17.  Menerapkan Lean Startup Principles dalam Merancang Business Model yang Efisien

18.  Analisis Keberhasilan Business Model: Faktor-Faktor Kunci yang Perlu Dipertimbangkan

19.  Perbedaan Antara Model Bisnis dan Strategi Bisnis: Memahami Keduanya untuk Keberhasilan Perusahaan

20.  Tren Terkini dalam Business Model: Apa yang Harus Diketahui oleh Para Pengusaha?

Build Your MVP (Minimum Viable Product)

21.  Panduan Lengkap untuk Membangun MVP: Langkah Pertama Menuju Sukses Startup

22.  MVP: Mengapa Produk Minimum Ini Penting untuk Validasi Ide Bisnis Anda

23.  Strategi Efektif untuk Membangun MVP yang Menarik bagi Pengguna Awal

24.  Kesalahan Umum dalam Membangun MVP dan Cara Menghindarinya

25.  Studi Kasus: Bagaimana Startup Terkemuka Membangun MVP Mereka dengan Sukses

26.  Dari Ide ke Produk: Proses Membangun MVP yang Efisien dan Terencana

27.  MVP dan Feedback Pengguna: Mengapa Umpan Balik Penting untuk Iterasi Produk

28.  Membangun MVP untuk Pasar yang Berubah: Fleksibilitas dalam Pengembangan Produk

 

Catatan : 

MVP adalah singkatan dari Minimum Viable Product. Ini adalah versi awal dari produk yang memiliki cukup fitur untuk memenuhi kebutuhan pengguna awal dan mendapatkan umpan balik untuk pengembangan lebih lanjut. Fokus utama dari MVP adalah untuk menguji asumsi dan ide bisnis dengan biaya dan waktu yang minimal.