Strategi Manajemen Keuangan Dalam Meningkatkan Penjualan Batik Danar Hadi (Studi kasus PT. Danar Hadi Solo)

Oleh : Mira Monalisa 

(@AF07-MIRA)

 

Abstrak

    Manajemen keuangan merupakan upaya perusahaan untuk melakukan perencanaan keuangan, pengelolaan aset, penyimpanan dana, dan pengendalian aset atau dana perusahaan. PT. Batik Danar Hadi melakukan beberapa hal dalam upaya pengelolaan keuangannya, antara lain melakukan perencanaan anggaran yang cermat, melakukan investasi dalam pemasaran digital, melakukan pembangunan kemitraan strategis, melakukan manajemen persediaan yang efisien, dan membangun program loyalitas pelanggan.

Dengan melakukan strategi-strategi tersebut, PT. Batik Danar Hadi diharapkan dapat meningkatkan penjualan dan memperkuat posisinya di pasar.
Kata kunci: Manejemen Keuangan, Batik Danar Hadi, Pemasaran

Pendahuluan:

        Salah satu budaya yang terkenal dan juga telah mendarah daging di masyarakat Indonesia adalah kain batik. Batik merupakan hasil karya bangsa Indonesia yang merupakan perpaduan antara seni dan teknologi oleh leluhur bangsa Indonesia. Batik Indonesia telah berkembang hingga pada suatu tingkatan yang tak ada bandingannya baik dalam desain/motif maupun prosesnya. Corak ragam yang ada pada batik memiliki makna dan filosofi akan terus digali dari berbagai adat istiadat maupun budaya yang berkembang di Indonesia (Nugroho, 2020).

    Salah satu perusahaan batik yang terkenal di Indonesia, adalah PT. Batik Danar Hadi. PT. Batik Danar Hadi merupakan sebuah bisnis keluarga yang dalam menjalankan usahanya didasarkan pada budaya Jawa. Batik Danar Hadi adalah salah satu produsen batik terkemuka di Indonesia, dengan warisan budaya yang kaya dan desain batik yang unik. Pada tahun 1975, Batik Danar Hadi telah melebarkan sayap usahanya ke kota-kota besar di seluruh Indonesia dengan membuka rumah-rumah batik serta rangkaian outlet lainnya. Ekspansi usaha yang dilakukan antara lain pada tahun 1981 dengan mendirikan pabrik pentenunan dan finishing, pada tahun 1990 mendirikan pabrik pemintalan, dan pada tahun 1997 membuka jaringan distribusi untuk menjangkau pasar yang lebih luas. Bagi perusahaan seperti ini, manajemen keuangan yang efektif adalah kunci untuk memastikan kelangsungan bisnis dan pertumbuhan penjualan. Artikel ini akan membahas beberapa strategi manajemen keuangan yang dapat membantu Batik Danar Hadi meningkatkan penjualan dan memperkuat posisinya di pasar.

Permasalahan:

    PT. Batik Danar Hadi merupakan salah satu perusahaan yang bergerak di bidang tekstil dan garmen batik yang memproduksi kebutuhan sandang berupa kain dan pakaian jadi dengan motif batik. Kewajiban utama PT. Batik Danar Hadi adalah mempertahankan kain batik yang merupakan warisan nenek moyang dan memperbaharui kain tersebut dengan sentuhan cita rasa seni modern tanpa mengurangi ciri khas tradisionalnya. 

    Salah satu faktor penting sebuah bisnis dapat bertahan dan tetap eksis di dunia entreneurship adalah manajemen keuangan. Manajemen keuangan merupakan upaya perusahaan untuk melakukan perencanaan keuangan, pengelolaan aset, penyimpanan dana, dan pengendalian aset atau dana perusahaan. 

Pembahasan:

    Definisi manajemen kuangan menurut Sudana (2011:1) manajemen keuangan sebagai salah satu bidang manajemen fungsional yang menerapkan prinsip-prinsip keuangan dalam pengambilan keputusan ivestasi jangka panjang hingga pengelolaan modal kerja perusahaan dalam investasi maupun pendanaan jangka pendek. Definis lain menurut Weston & Copeland, secara garis besar, manajemen keuangan terdiri dari fungsi dan tanggung jawab para manajer keuangan yang meliputi fungsi pokok, yaitu:

1. Keputusan tentang penanaman modal.
2. Pembiayaan kegiatan usaha.
3. Pembagian deviden pada suatu perusahaan.

Secara garis besar manajemen kuangan merupakan suatu proses dalam kegiatan keuangan perusahaan yang berhubungan dengan upaya untuk mendapatkan dana perusahaan serta meminimalkan biaya perusahaan dan juga upaya pengelolaan keuangan suatu badan usaha atau organisasi untuk dapat mencapai tujuan keuangan yang telah ditetapkan. PT. Batik Danar Hadi, dalam upaya pengelolaan keuangannya, melakukan beberapa hal antara lain:

1. Melakukan Perencanaan Anggaran yang Cermat: PT. Batik Danar Hadi dalam mengembangkan anggaran yang cermat dan terperinci yaitu dengan memahami kebutuhan finansial perusahaan, termasuk produksi, pemasaran, dan distribusi, perusahaan dapat mengalokasikan sumber daya dengan efisien. Anggaran yang baik akan membantu mencegah pemborosan dan memastikan bahwa setiap rupiah yang diinvestasikan akan memberikan nilai yang maksimal.
2. Melakukan Investasi dalam Pemasaran Digital: Di era digital ini, pemasaran online menjadi kunci untuk mencapai target pasar yang lebih luas. PT. Batik Danar Hadi mengalokasikan sebagian dari anggarannya untuk strategi pemasaran digital yang efektif, termasuk iklan online, kampanye media sosial, dan pembangunan situs web yang responsif. Melalui pemasaran digital, perusahaan dapat menjangkau pelanggan potensial di seluruh dunia dan membangun kehadiran online yang kuat.
3. Melakukan Pembangunan Kemitraan Strategis: Membangun kemitraan strategis dengan perusahaan lain  diharapankan dapat menjadi langkah yang cerdas dalam meningkatkan penjualan. PT. Batik Danar Hadi menjalin kerja sama dengan desainer terkenal, toko fashion, atau perusahaan lain yang memiliki audiens yang serupa. Melalui kemitraan ini, perusahaan dapat meningkatkan visibilitas mereknya dan menarik perhatian konsumen baru.
4. Melakukan Manajemen Persediaan yang Efisien: Dengan melakukan manajemen persediaan yang baik, dapat dijadikan elemen penting dalam strategi keuangan yang sukses. PT. Batik Danar Hadi perlu memastikan bahwa persediaannya selalu terjaga dengan baik, tetapi tidak berlebihan. Dengan mengoptimalkan siklus persediaan, perusahaan dapat mengurangi biaya penyimpanan dan meningkatkan likuiditas. Penggunaan sistem manajemen persediaan yang modern dapat membantu mengoptimalkan proses ini.
5. Membangun Program Loyalti Pelanggan: Dengan membangun program loyalitas pelanggan dapat menjadikan cara yang efektif untuk meningkatkan penjualan jangka panjang. PT. Batik Danar Hadi dapat memberikan insentif kepada pelanggan setia, seperti diskon khusus, akses ke koleksi eksklusif, atau hadiah lainnya. Program ini tidak hanya meningkatkan retensi pelanggan tetapi juga mendorong pembelian berulang dan rekomendasi dari pelanggan setia sehingga akan menambah pemasukan bagi kas perusahaan.

Kesimpulan:

    Dengan menerapkan strategi manajemen keuangan yang cerdas, PT. Batik Danar Hadi dapat meningkatkan daya saingnya di pasar dan mencapai pertumbuhan penjualan yang berkelanjutan. Perencanaan anggaran, investasi dalam pemasaran digital, kemitraan strategis, manajemen persediaan yang efisien, dan program loyalitas pelanggan dapat menjadi landasan kuat untuk memastikan keberlanjutan bisnis dan kesuksesan jangka panjang.

Daftar Pustaka:

• Atep Afia Hidayat, Ir.MP, 2024, Business Strategy: Finance Management, Universitas Mercu Buana, Jakarta.

• Dr. Samsurijal Hasan, S.P, M.M dkk, 2022, Manajemen Keuangan, CV. Pena Persada, Banyumas, Jawa Tengah.

• Dwi Cahyani, 2010, Evaluasi Sistem Akuntansi Penerimaan Kas Dari Penjualan Kredit Pada PT. Batik Danar Hadi Solo, Universitas Sebelas Maret, Surakarta.

• Dwi Rahmini, 2009, Strategi Promosi PT. Batik Danar Hadi di Surakarta, Universitas Sebelas Maret, Surakarta.

• Mulyadi, 2001, Sistem Akuntasi, Salemba Empat, Jakarta.