PERENCANAAN DAN ORGANISASI KEWIRAUSAHAAN
- 1.
Perencanaan
· Definisi perencanaan
Proses untuk menentukan
bagaimana organisasi bisa mencapai tujuannya atau perkembnagan sistematis dari
program tindakan yang ditujukan pada pencapaian tujuan bisnis yang telah
disepakati dengan proses Analisa,evaluasi,seleksi diantara kesempatan yang
dipredikasi dahulu.
· Tujuan perencanaan
Memiliki dua maksud yaitu perlindungann
dan kesempatan. Protektif adalah meminimalisir resiko dengan mengurangi
ketidakpastian di sekitar kondisi bisnis dan menjelaskan konsekuensi tindakan
manajerial, sedangkan tujuan afirmatifnya adalah menignkatkan tingakt
keberhasilan organisasional.
· Kerugian dan keuntungan perencanaan
-
Membantu
wiraussahwan berorientasi ke masa depan
-
Koordinasi
keputusan
-
Perencanaan
menekankan tujuan organisasioanl
· Jenis perencanaan
-
Perencanaan
strategis, perencanaan jangka Panjang yang dipusatkan pada organisasi secara
keseluruhan.
-
Definisi
strategi, suatu rencana luas dan umum yang dikembangkan untuk mencapai tujuan
organisasional jangka Panjang.
-
Manajemen
strategi, proses yang menjamin bahwa proses dan manfaat organisasi dari
penggunaan strategi organisasional yang tepat.
-
Perencanaan
taktis, perencanaan jangka pendek yang menekankan pada operasi berbagai bagian
organisasi yang sedang berjalan.
· Langkah dalam proses perencanaan
1.
Menyatakan
tujuan organisasi
2.
Memilih
berbagai cara alternatif untuk mencapai tujuan
3.
Mengembangkan
premis yang menjadi dasar
4.
Memilih
alternatif terbaik untuk mencapai tujuan
5.
Pengembangan
rencana berdasar alternatif
6.
Mengfungsikan
rencana-rencana ke dalam tindakan-tindakan
· Pendekatan-pendekatan dalam perencanaan
-
Pendekatan
probabilitas tinggi , ditunjukan langsung untuk menjamin tingkat keberhasilan
yang bisa diterima. Contoh (mereka dengan hati-hati menganlisa tujuan
organisasi untuk menjamin kesesuainnya). Keuntungan dari pendekatan ini adalah
biasanya menghasilkan rencana yang sangat telat,hanya menemukan cara yang
praktis untuk mendapatkan tingkat keberhasilan yang diinginkan dan kerugiannya
adalah tidak mendorong rencana-rencana yang kreatif.
-
Pendekatan
maksimal, biasanya menggunakan Teknik kuantitatif, membangun model matematis
dari sistemn yang direncanakan mendasarkan model tersebut. keuntungannya adalah
secara kontiniu menekan pada keuntungan potensional penuh dari organisasi
menggunakan tingkat kuantitatif yang canggih dan ruginya adalah memperlakukan
kompenen organisasi dapat dikauntifikasikan dan di prediksi.
-
Pendekatan
adaptasi,suatu ketidakmampuan berdaptasi adalah kendala besar bagi keberhasilan
organisasi. Keuntungannya adalah bahwa pendekatan ini difokuskan pada
lingkungan eksternal dan internal organisasi untuk memprediksi perubahan organisasioanl. Kerugiannya adalah
penekanan yang kurang pada tujuan organisasi dibandingkan dengan pendekatan
probabilotas tinggi dan pendekatan adaptasi.
- 2.
Organisasi
Usaha
· Pengertian Organisasi
Struktur organisasi adalah
hasil proses yang ditempuh oleh para manejer untuk merencanakan emapt bagian
persoalan ; pembagian pekerjaan, departemenisasi ,rentangan kendali dan
delegasi.
· Bagan organisasi
Adalah gambaran strukutur
organisasi ditunjukan dengan kotak-kotak atau garis yang disusun menurut
kedudukan yang memuat fungsi tertentu dan dihubungkan satu sama lain dengan
garis wewenang. Control bagan dan struktur organisasi suatu Perusahaan di
pimpin oleh seorang manajer, dibantu tiga kepala bagian ; kepada bagian
produksi,kepala bagian keuangan dan personalia.
· Bentuk Organisasi
- -
Staff
organization, tidak ada garis komando ke bawah (pimpinan, staff, staff), hanya
terdapat pimpinan dan staff yang meberikan bantuan pemikiran berupa saran atau
nasehat kepada pimpinan.
- -
Line
organization ,dimana top manager atau chief executive dipandangan sebagai
kekuasaan tunggal, keputusan atau segala kebijakan ada di tangan satu orang
yaitu pimpinan.
- - Function Organization, disusun berdasarkan sifat dan macam-macam fungsi sesuai dengan kepentingan organisasi, tiap fungsi saling berhubungan karena antara satu fungsi dan yang lain saling bergantung
DAFTAR PUSTAKA
https://spada.uns.ac.id/pluginfile.php/194800/mod_resource/content/1/Profil%20pelaku%20bisnis.pdf
https://blog.unnes.ac.id/srirahayu/2016/02/10/materi-kewirausahaan-organisasi-usaha/
Tidak ada komentar:
Posting Komentar